发电机组创优策划方案.doc

PAGE

PAGE26

PAGE0

新乡中益发电有限公司（2×600MW）机组

输煤系统

创优策划方案

中铁***局集团**工程有限公司

二○一三年三月三十日

目录

TOC\o1-3\h\z\u新乡中益发电有限公司（2×600MW）机组输煤系统创优策划方案 3

一、创优理念与工作思路 3

1、创优理念 3

2、工作思路 3

（1）坚持“安全第一”方针 3

（2）贯彻执行程序标准 3

（3）抓好前期工程策划 3

（4）聘请知名专家指导 4

（5）注重工程创新管理 4

（6）推行专业模块管理 4

（7）确保工程内在质量，提高外在观感质量 4

（8）严格检查落实，实现闭环管理 5

（9）营造“创优”氛围 5

二、工程创优组织机构和职责 5

1、工程创优组织机构 6

（1）工程创优领导小组 6

（2）工程创优实施小组 6

2、机构职责 6

（1）做好组织领导、协调管理和资源保障工作 6

（2）强调施工管理 7

（3）协调工程调试 8

三、工程创优目标 8

1、总体目标 8

2、实现七个“零目标” 9

3、施工质量目标 9

4、调整试验质量目标 10

5、职业安全健康和环境保护管理目标 11

6、试生产期运行目标 12

7、工程档案资料目标 13

四、创优优势及亮点分析 13

1、经济技术指标先进，实施对标管理 13

2、本单位创优优势 14

3、创优亮点分析 14

五、创优管理程序 14

六、工程创优保证措施 15

1、完善质量管理、质量检查体系 15

2、设立可测量的目标，建立明确的质量责任制 17

3、完善人力资源管理，提高人员素质 18

4、加强关键过程、特殊过程、隐蔽工程的控制 18

5.实施强有力的三级监控机制 20

6、专业质量创优措施 20

（1）砼外观工艺质量创优措施 20

（2）确保地下防水结构不渗不漏措施 21

（3）保证钢筋接头合格率100％的措施 23

（4）保证砼R28强度合格率100％的措施 23

七、规范标准 23

新乡中益发电有限公司（2×600MW）机组输煤系统创优策划方案

为确保“新乡中益发电有限公司（2×600MW）工程达标投产，建设国家优质工程，争创鲁班奖”的工程建设目标(以下简称“工程创优”)，我单位组织相关人员进行创优策划研讨会，特编制此创优策划方案。本方案是结合业主的总体创优思路，并针对本工程实际情况而编写。

一、创优理念与工作思路

1、创优理念

秉承“现代管理、程序施工、持续改进、达标创优、优质服务”的创优过程控制理念，将新乡中益电厂建设成为“低碳环保型、景观式”的现代发电企业。

2、工作思路

（1）坚持“安全第一”方针

严格执行“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”方针，落实安全策划和安全责任区域化，落实安全文明生产监管职责，认真贯彻“管工程必须管安全”的原则，树立“施工必须安全、安全促进施工”的思想，紧紧“依靠工程制度抓安全，依靠工程质量保安全”的思路，严格查处习惯性违章和装置性违章，实现安全生产、文明施工和环境保护的有机结合。

（2）贯彻执行程序标准

严格执行电力建设有关规程、标准，有序组织检查和考核，纠正违规违章行为，做到“凡事有法可依，凡事有据可查”。多与电厂相关人员进行沟通，有针对性的建立和完善具有本工程特点的工程管理程序及资料文件。配合业主健全完善施工管理网络体系，落实职责、权限和考核，争取把工程管理工作推进到一个新的水平。科学处理安全、质量、进度、造价的关系。严格执行施工图纸审核、严格控制设计变更、施工方案措施等技术文件的执行。

（3）抓好前期工程策划

注重工程前期策划，经常与业主沟通，并注重工程施工方案策划、质量管理策划、安全管理策划、施工进度策划。组织技术人员，认真研讨编制施工方案，提高施工方案措施的先进性和针对性，并提交业主审批；保证施工过程管理的科学性与计划性。以科学先进的管理模式和控制手段，超前策划，保证工程安全、质量和工期等方面的和谐统一，满足业主对工期、质量、进度的要求。

（4）聘请知名专家指导

为充分吸取其他工程在工程技术管理方面的成功经验和优秀做法，成立新乡中益电厂输煤系统技术顾问组。由我公司总工程师为组长，针对施工重点聘请有影响力的专家，在工程建设的不同阶段，对我单位承建部分进行咨询、检查和指导。实现工程统筹规划，科学决策，为本项目营造更加良好