03-三级计划管理体系.pdf

完整的三级计划制度体系

01总则

为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进

项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办法》，以下简称“本办法”

02术语与定义

第二条项目一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。

第三条项目二级计划：指集团统一规定节点并由区域工程技术部监控的，含各专业项工作完成

时间的项目开发计划。

第四条项目三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。

第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专

项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。

03适用范围

第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。

04主要职责

第七条集团运营中心职责

（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。

（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。

（三）组织、督促项目各级计划的编制。

（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。

（五）组织项目一级计划的评审。

（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。

（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。

第八条区域工程技术部职责

（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。

（二）组织项目运营目标书的评审。

（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。

（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。

第九条项目管理部职责

（一）负责根据计划模板，编制项目一、二、三级计划。

（二）负责根据模板，编制项目运营目标书。

（三）组织编制专业职能部门的项目专项计划。

（四）参与项目一、二级计划评审并做汇报。

（五）负责推动项目三级计划的执行以确保项目一、二级计划的实现。

第十条计划审核/审批权限

（一）集团领导提出对项目运营目标书及重要节点时间的要求。

（二）集团总裁审批项目一级计划。

（三）区域总裁审批项目运营目标书及项目二级计划。

（四）区域工程技术部审批项目三级计划。

（五）集团总部或区域相关职能部门负责人或分管领导审批项目专项计划

05模板体系

第十一条集团项目开发计划管理体系采取分层分级管理模式，基于“抓一级、控一级、看一级”

的逻辑思路，对项目计划体系进行“逐级分解、分层监控”。即：项目三级计划根据项目二级计

划的时间节点进行分解；项目二级计划根据项目一级计划时间节点进行分解，且不得超出上一级

计划节点工期。项目开发计划管理体系如下表所示：

计划结构主导部门节点数

项目一级计划集团主导10个

项目二级计划区域主导49个

项目三级计划项目主导200个左右（含一、二级计划节点）

项目专项计划（如项目主导不限定

涉及专项计划、招

标专项计划等）

第十二条集团运营中心组织确定项目一级、二级计划节点，项目总经理按照项目一、二级计划

节点要求编制各节点起始时间。

第十三条集团运营中心组织编制项目三级计划参考模板，项目总经理结合项目具体情况，可调

整三级计划模板中的节点数，但项目三级计划中必须包含项目一级、二级节点。

06计划的编制

第十四条项目一级计划的编制

（一）项目定案审批通过后，项目总经理根据集团领导对项目运营目标的要求、【项目分期开工

图】（初稿），并综合考虑项目具体情况，组织营销、财务、物业管理公司等相关部门，以及各

职能专业负责人、相关工程师共同讨论开发节奏和规模，在定案审批后的一周内，按照集团领导

对一级计划的要求，主导完成项目一级计划表（初稿）的编制。

（二）项目将编制完成的一级计划表（初稿）报区域工程技术部，由工程技术部在2个工作日内，

组织营销、财务、物业管理等相关部门，以及各职能专业负责人、相关工程师，在区域总裁的主

导下，在综合考虑项目具体情况的前提下，对一级计划进行评审，并提出调整意见，以确保计划

的可实施性。

（三）项目总