约束性条款及共惯性问题考试试题.doc

工程施工管理约束性条款试题

总那么

1.为进一步夯实全局工程管理根底，加强工程施工过程中()、()、()、()等方面的控制力，确保工程全过程始终处于可控状态，特制定约束性条款。

平安、质量、进度、技术

2.本工程管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、方法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的〔〕性，因此是〔〕性条款。

必须、否认

3.对局管控组的检查提出的问题，工程必须按期认真〔〕，公司必须对工程整改情况要进行〔〕，杜绝虚假回复。

整改、验证

施工管理

4.工程经理部组建后，应在〔〕内完成整章建制工作。

一个月

5.工程进场〔〕内，须完成工程总体施工组织设计、总体方案〔不含专项方案〕的编制、专项方案编制方案和平安质量管理组织设计〔筹划书〕，进场〔〕内完成总体施工组织设计上级评审。

一个月、两个月

6.有预制梁场的新开工公路工程，必须通过〔〕投产鉴定，才能大规模进行预制梁施工。

局级或公司级

7.〔〕每月对施工日志进行检查，并签署检查意见。

工程总工程师

8.工程开工前，由工程总工程师组织对工程关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展〔〕和实行〔〕及〔〕的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书，同时设计旁站工序和领导带班制工序的记录表格。

旁站、三检制、领导带班制

9.工程经理部必须坚持“三检”制度：即〔〕、〔〕和〔〕。

班组自检、技术主管检查、质检工程师专检

10.经理部必须针对隧道、地铁〔深基坑〕、营业线、起重吊装等高风险工序，制定〔〕方案和〔〕分工表，并留有值班、交接班记录。

领导带班、带班领导

11.经理部必须在开工〔〕内制定竣工文件编制方法、方案、具体人员分工，工程〔〕是竣工文件编制工作的责任人。

两个月、总工程师

12.分包方必须从局或公司合格协作队伍名录中选用，且准入证内容必须齐全。假设因工程施工需要，新引进的分包方不在合格名录中，须报〔〕评审，评审合格前方可使用，并在进场〔〕之内办理准入手续。

公司、三个月

13.工程开工前，由工程总工组织对工程〔〕工序和〔〕工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制相应的作业指导书。

关键、特殊

14.经理部对上级重要文件要认真〔〕。

A.组织传达学习B.按照领导批示进行传阅C.在公司内网上下载学习并留有学习记录

15.岗前教育必须坚持先〔〕后〔〕。

培训、上岗

16.经理部须按照经过批复的施工组织设计和施工技术方案组织施工，当施工环境和施工条件发生变化，需调整施工组织设计和施工技术方案时，须报〔〕重新审批。

原审批单位

17.必须明确高风险工序，工程经理组织编制可操作性的应急响应预案，进行〔〕。

应急预案的演练

18.准入证实行年检制度，分包方要按规定于每年〔〕月份到局人力资源部办理。

7—9

技术管理

19.技术交底内容应突出〔〕、〔〕、〔〕及〔〕。

施工工艺〔流程〕、平安质量控制、关键技术措施、考前须知

20.平安质量专项技术交底必须交到参与施工的〔〕、〔〕、〔〕、〔〕手中。

现场管理人员、技术人员、平安质量管理人员、现场作业人员

21.工程开工前，工程总工程师组织技术人员集中学习局〔〕，并组织考试。

《施工技术管理方法》

22.施工组织设计实施前须由〔〕组织向参与实施的管理人员进行技术交底。

工程经理

23.经公司或局审批后的施工组级织设计，应按审批意见及时修改完善，并将修改完善后的施工组级织设计报〔〕核备。

审批单位

24.进入施工程序的各道工序，必须进行〔〕。

技术交底

平安质量环保职业健康管理

25.工程造价〔〕亿元以上及〔〕的工程必须配备专职平安总监。

1、高风险

26.经理部安质部必须配备专职平安员和专职质检员，专职质检员必须工作〔〕年以上并具有〔〕及以上技术职称。

三、技术员

27.〔〕、平安总监、安质部长、〔〕、〔〕、〔〕工种须持证上岗。