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工程安全文明管理作业指引
(B/1版)
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目的
加强工程施工过程中的安全生产、文明施工管理,预防安全事故的发生,做到安全生产、文明施工,确保项目全过程保持良好形象、环境和精神面貌。
适用范围
适用于公司开发的所有项目在施工过程的工程安全文明施工管理和控制。
术语和定义
非重大安全事故
①现场受伤人员没造成残废;
②直接经济损失在一万元以下。
重大安全事故:
①现场受伤人员造成残废或发生死亡事故;
②直接经济损失在一万元以上;
③造成恶劣社会影响。
职责
工程技术部
核实、督促安全管理体系的建立、人员到位;要求施工单位按照合同要求完成安全文明施工设施的现场布置,落实安全文明施工管理;
审阅施工单位编制的安全文明施工方案和安全生产中的技术交底;
检查监理单位落实安全文明施工管理的监理情况,发现问题由监理单位发监理整改通知单,责令施工单位整改;
现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况,发现不安全因素、不符合文明施工的情况,发整改通知单,责令施工单位限期整改;
参与监理公司组织的各种安全文明施工检查活动及会议;
各种安全检查做到每次有记录,对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施,落实全面整改;对整改结果进行复查,合格后才可继续施工。一时难以整改的,签发整改通知单,限期整改并进行复查;
在月度项目检查中,对项目的安全文明施工管理做出考核;
负责项目事故的调查处理及编制处理报告。
工程技术中心(工程)
组织项目安全检查;
组织重大安全事故处理。
项目工程总监/项目执行副总/总部工程副总/总经理
负责权限内重大安全事故的审核/审批(详见《责权手册》)。
工作流程
安全技术方案、文明施工专项方案
施工单位按国家、当地关于安全文明生产施工的法律、法规、企业标准统一做法,以及合同要求,编制安全、文明施工方案。
安全技术方案、文明施工专项方案由监理专业工程师及监理总监审批后实施。
施工单位在编制施工组织设计时,根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施,对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。
施工单位应落实标准化管理有关内容,统一现场CI形象,以及施工人员着装,(安全帽颜色区分工程等),落实现场安全管理措施,达到合同要求的标准。
安全文明监理细则
监理单位编制安全文明监理细则,项目公司工程技术部和项目工程副总参与审核。
负责督促施工单位落实安全文明施工方案。
安全文明检查
监理单位检查
监理单位负责检查施工单位的“三宝四口”、临边、各种洞口等安全防护设施是否做到位;
检查现场临时用电情况,是否满足相关要求;
检查井架、外排栅、安全网的搭设是否满足安全要求;
施工机械的安全防护是否到位;
检查施工现场安全标志和警告牌等是否满足施工要求;
对在检查过程中发现的安全隐患,做到定时、定人整改,对拒不整改的施工单位,可下局部停工令。
工程技术部(工程)检查
工程技术部(工程)每月组织监理单位、施工单位负责人、安全员进行一次安全文明检查;
工程技术部(工程)应编制检查内容评分表,检查施工单位安全文明措施落实情况,检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录,按评分表对施工单位进行每月评分。
措施执行
施工单位负责执行批准的安全文明施工方案。
5.4.2.监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则,并负责监督检查施工单位的安全文明施工方案的情况,日常检查主要内容有:
日常现场巡视、安全资料检查工作;
监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理、安全设施;
监督施工总平面规划和管理、调度;
监督各作业面的安全文明施工检查和管理;
监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作;
定期召开安全文明施工检查活动及会议,对发现的问题及时协调配合处理。
检查情况处理
监理单位定期组织安全文明施工检查,如检查结果合格则形成评价结论,报工程技术部(工程);
监理单位如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为,则书面通知施工单位限期整改,并报工程技术部(工程);
施工单位在接到监理单位整改通知单后应及时组织人力整改;
监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收,形成评价结论报工程技术部(工程)。
事故处理
当现场出现安全事故时,施工单位应立即采取初步处理措施;同时通知监理单位、工程技术部(工程)。
非重大安全事故处理:
施工单位组织协调处理,编写事故报告,报监理单位、工程技术部(工程)、及公司内部审批(详见《责权手册》7.5.1a
工程技术部(工程)负责事故调查及核实。
重大安全事故处理:
工程技术部(工程)参与协调事故处理,施工单位提交事故处理报告,报监理单位及公司内部审核(详见《责权手册》7.5.1b);
工程技术部(工程)负
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