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施工、材料/设备类承包
选择管理流程
（B/1版）
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目的
保证选择优秀的施工、材料/设备类承包商，并有效控制工程成本。
适用范围
适用于公司施工、材料/设备类承包商的选择管理。
术语和定义
评标小组成员组成：工程技术部经理、成本管理部经理、项目工程总监、项目执行副总、工程技术中心总监、成本管理中心总监、总工程师、财务总监、总经理。评标小组组长由总经理或其指定人员担任。
职责
工程技术中心
参与公开招标、邀请招标工作，并负责权限内的相关审核、审批工作；
负责权限内的议标、直接选择相关审核审批工作。
成本管理中心
参与公开招标工作；
组织邀请招标工作；
负责权限内的议标、直接选择相关审核审批工作。
工程技术部
参与公开招标、邀请招标工作，并负责权限内的相关审核、审批工作；
组织议标、直接选择相关工作，并发起相关审核审批。
成本管理部
参与议标、直接选择重大经济评议，并参与相关审核审批。
项目工程总监/执行副总/总工程师/财务总监/总经理
负责承包商选择工作重要环节的审核/审批（详见《责权手册》中的要求）。
工作程序
公开招标管理（适用于合同金额≥50万的施工、材料/设备类承包商选择）
前期准备阶段：
工程技术部负责招标文件技术要求、资信要求的提出。经项目工程总监、工程技术中心审核后，交成本管理中心。成本管理中心编制工程量清单及商务要求，并整理形成招标文件。成本管理中心经办人通过《综合审批表》或OA的形式将招标文件报相关部门审核、审批（详见《责权手册》－10.2.1.1a
造价咨询单位向政府评标单位提交招标备案表。
政府评标单位发招标公告，并收集投标单位资料。
成本管理中心将招标文件交造价咨询单位，造价咨询单位向政府评标单位提交招标文件。
公开招标过程管理：
发标：政府评标单位负责
答疑：政府评标单位组织，成本管理中心、工程技术中心及工程技术部参与；
开标：政府评标单位负责；
评标定标：政府评标单位组织。
定标后，成本管理中心负责合同谈判工作，工程技术中心、工程技术部参与技术问题的沟通。成本管理中心及时向总经理汇报谈判进展。
合同谈判结束后，成本管理中心填写《工程类合同审批表》发起合同审批（详见《责权手册》10.2.1.1
造价咨询单位组织的招标管理（适用于造价咨询单位组织，合同金额≥50万的施工、材料/设备类承包商选择）
前期准备阶段：
工程技术部负责招标文件技术要求、资信要求的提出。经项目工程总监、工程技术中心审核后，交成本管理中心。成本管理中心编制工程量清单及商务要求，并整理形成招标文件。成本管理中心经办人通过《综合审批表》或OA的形式将招标文件报相关部门审核、审批（详见《责权手册》10.2.1
造价咨询单位接到招标文件后，发出招标公告，并收集投标单位信息。造价咨询单位将相关承包商信息上报相关部门审核、审批（详见《责权手册》10.2.1.2b）。造价咨询单位组织工程技术中心、成本管理中心、项目工程技术部、工程总监进行承包商考察，考察后填写《入围承包商审批表》发起入围单位审批（详见《责权手册》10.2.1.
招标过程管理：
发标：造价咨询单位负责
答疑：造价咨询单位组织，成本管理中心、工程技术中心及工程技术部参与；
开标：造价咨询单位负责；
评标定标：造价咨询单位组织，公司评标小组参与。
定标后，成本管理中心负责合同谈判工作，工程技术中心、工程技术部参与技术问题的沟通。成本管理中心及时向总经理汇报谈判进展。
合同谈判结束后，成本管理中心填写《工程类合同审批表》发起合同审批（详见《责权手册》10.2.1.2
邀请招标管理（适用50万＞合同金额≥20万的施工、材料/设备类承包商选择）
前期准备阶段：
承包商信息的收集、审批
工程技术中心收集承包商信息，原则上《合格承包商名录》中提取，也
可由各部门（成本部门除外）推荐新的施工、材料/设备类承包商。推荐
部门不能少于2个。
工程技术中心将初步收集的承包商信息发成本管理中心，成本管理中心
整合后报相关部门审核、审批（详见《责权手册－10.2.2a
承包商考察：对于未录入《合格承包商名录》名录的施工、材料/设备类承包商由成本管理中心组织考察，工程技术中心、工程技术部参与。成本管理中心将考察报告报相关部门审核、审批（详见《责权手册》－10.2
招标文件的拟定：工程技术部负责招标文件技术要求的提出。经项目工程总监、工程技术中心审核后，交成本管理中心。成本管理中心编制工程量清单及商务、资信要求，并编形成招标文件。成本管理中心经办人将招标文件交相关部门审核、审批（详见《责权手册》－10.2.2
招标过程管理：
发标：成本管理中心发出招标文件。
答疑：成本管理中心组织，工程技术中心参与。
由评标小组
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