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2022管理的实践读书心得体会

管理的实践读书心得体会1

“全世界的管理者都应当感谢这个人，因为他贡献了毕

生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，

我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一

点。”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德

鲁克的评价。“在全部的管理书籍中，德鲁克的著作对我影

响最深。”这是比尔·盖茨对德鲁克的评价。英特尔主席安

迪·格鲁这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。他的

著作和思想特别清楚，在那些热狂追求时髦思想的人群中独

树一帜。”美国管理者协会也给了他很高的赞誉：“假如说

20世纪最宏大的独创是管理的话，那么德鲁克无意识最宏大

的独创家。”一代管理学大师德鲁克用他的才智和思想为世

界的管理学做出的巨大的贡献。

这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”

三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键

成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第

一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什

么?我们的事业将是什么?我们的事业原委应当是什么?以及

企业的目标、成果与生产的原则。

其次部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理

与自我限制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企

业文化)的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深化管

理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明白五种组织

结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主见雇

佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践

价值，使员工有成就感与满意感，进而创建巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及将来的

管理者是什么，尤其一再主见“责任”的重要性与必要性。

《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人供应了一

套独特的观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理学问

体系。本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地

都特别受欢迎，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本，这本

书在日本更备受重视和欢迎，日本人认为这本书的观念奠定

了他们经济胜利与工业发展的基石。这本书以管理的本质切

入，就管理者的角色、职务、功能的认知及将来面临的挑战，

有着精辟独到的见解，掀开了管理的奇妙和务实。在本书当

中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么?我们

的事业将是什么?我们的事业原委应当是什么?这三个问题

经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么?

我们学习的将是什么?我们学习的原委应当是什么?德鲁克

还领先提出了“企业的社会责任”这一概念。

德鲁克认为，假如企业不尽社会责任，政府肯定要强制

企业履行这个责任，德鲁克反复的强调，仔细负责的员工的

确会对管理者提出更高的要求，要求他们真正能胜任工作，

要求他们仔细的对待自己的工作，要求他们对自己的任务和

成果负责任起来，静茹德鲁克的管理世界就是人事管理者的

责任，员工的责任和企业的责任起先的。德鲁克的管理思想

的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的原则。德鲁

克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些胜利的企

业为例推出管理者应当怎么去管理一个企业以及管理者增

氧自我管理。在书中他分析了企业应当建立一个怎样的管理

结构去发展，介绍了了管理者对员工和工作的管理方法。

德鲁克指出：“管理是一种器官，是给予机构以生命的、

能动的、动态的器官。”管理作为企业的详细器官，具有管

理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有

思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代

大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。

无论是目标管理、参加管理、学问员工管理、客户导向的营

销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文

化、自我管理团队，还是最近特别流行的平衡记分卡，我们

都可以在该书中论述中找到源头。

更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，

充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么?是盈利实力?

还是利润最大化?盈利不是企业和企业经营活动的目的，而

是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。企业的

主要职能一是营销，创建顾客；二是创新。企业存在的目的

不能从自身找寻，只能从外部，从对社会的贡献中找寻，从

客户那里找寻。要满意客户的要求，简洁的各种生产要素组

合是不能创建价值的，只有依靠企业的创新。如何实现创新，