南昌大学科学技术学院软件项目管理考题.pdf

1.项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。

2.项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。

3.软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。

4.投标书一般有两种类型:建议书和(报价单)。

5.在（瀑布）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行

6.（甲方）即需方（有时也称为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。

7.（乙方）即供方（有时也称为卖方）是为顾客提供产品或服务。

8.进行任务分解时，可以采用清单或者（图表）的形式表达任务分解的结果。

9.任务分解结构中，任何分支最底层的细目叫做（工作包）

10.任务分解结构中，（工作包）是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可

交付以及独立的工作单元。

11.（需求分析）也称为需求建模，是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需

求的抽象描述，并尽可能多的捕获现实世界的语义。

12.任务分解可以采用（生存期）为标准，或者以功能为标准，或者其他的方法。

13.进行任务分解时，可以采用（清单）或者图表的形式表达任务分解的结果。

14.（时间）是一种特殊的资源，以其单向性，不可重复性，不可替代性而有别于其他资

源。

15.表示甘特图有两种方式，一种是（棒状图），另一种用三角形表示，其中空心表示计划

时间，

16.实心表示实际时间。

17.（ADM）网络图也称为箭线法或双代号网络图。箭线表示活动，节点表示前一个任务的

结束

18.，也表示后一个任务的开始。

19.里程碑事件的工期一般设置为（零）。

20.不耗用资源的任务，一般用（虚箭线）表示。

21.企业经营的最直接目标就是（利润），而成本与利润的关系最为密切。

22.成本包括直接成本和间接成本，一般而言，人力成本归属于（直接）成本。

23.质量成本包括（预防成本）和缺陷成本。

24.质量体系是一个企业质量管理系统的规范，常用的标准有（ISO）和CMM。

25.（质量）是满足要求的程度，包括符合规定的要求和满足顾客的需求

26.项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，（项目型），矩阵型。

27.（人才）是企业的最重要的资源。

28.在责任分配矩阵中，横向为工作单元，纵向为（组织成员或部门名称）。纵向和横向交

叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。

29.软件项目采购可以分为两大类，一类是对软件产品进行采购，另一类是（外包）采购。

1.项目，是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力;是

以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做

的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定

目标的多项相关工作的总称。

2.软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成

本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

3.项目管理九大知识域是什么？

项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人

力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。

4.软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本

、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和

质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；

软件需要满足一群人的期望。

5.软件生存期过程

正如同任何事物一样，软件也有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存过程。一般

称其为计算机软件的生存期。

6.建议书是乙方根据甲方提出的产品的性质，目标，共鞥等，提交的完整的技术方案和

报价等。

7.在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服

务又包含哪些方面？

甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种

情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。乙方即供方（有

时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统，提供技术咨

询