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规划概念设计管理流程

（B/1版）

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目的

为规范项目规划概念设计阶段的操作程序，加强对项目规划概念设计工作的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

适用范围

适用于规划概念设计阶段的设计管理。

术语和定义

无

职责

工程技术中心（设计）

负责完成项目设计基础资料的接收、补充；

负责《规划概念设计任务书》的编制；

组织设计单位的选择，并与设计单位进行沟通交流；

负责组织设计任务书和设计成果评审。

运营管理中心

提供项目《产品建议书》；

提供规划规划概念设计要求；

参与设计任务书和设计成果的评审。

成本管理中心

负责提供成本控制建议；

参与规划概念设计方案的评审。

工程技术部/营销客服部/工程总监/项目执行副总/总工程师/运营副总/总经理

负责责权范围内的相关评审/审核/审批工作（详见《责权手册》）。

工作程序

规划概念设计准备

项目设计基础资料收集

项目设计基础资料接收

由工程技术中心（设计）组织接收相关责任部门的设计基础资料，主要包括：

运营管理中心（拓展）提供的《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》；

运营管理中心、营销客服部（策划）提供的《产品建议书》、《竞争楼盘列表》、《目标楼盘调查表》；

成本管理中心提供的成本控制建议（依据项目拓展阶段的产品规划设计设想及《规划概念设计阶段成本优化作业指引》提出建议）

项目设计基础资料补充

工程技术中心（设计）负责完成项目设计基础资料的调查和补充工作，包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》和《竞争楼盘设计信息表》，其中《竞争楼盘设计信息表》由运营管理中心与工程技术中心（设计）共同完成。

规划概念设计任务书编制、评审

工程技术中心（设计）汇总收集设计基础资料及成本管理中心提供的设计成本控制建议后，编制《规划概念设计任务书》，并上报相关部门审核\审批（详见《责权手册》-5.1.1）。

设计单位的选择

工程技术中心（设计）、成本管理中心等部门负责规划概念设计承包商的选择，具体操作按照《设计承包商选择管理流程》的要求执行。

规划概念设计实施：

方案设计：

工程技术中心（设计）将经确认的《规划概念设计任务书》发给规划概念设计单位进行设计，设计期间工程技术中心（设计）定期与设计单位进行沟通交流。

意见征询：

在设计过程中工程技术中心（设计）负责征询外部专家意见，工程技术部（报批报建）负责征询国土、规划等政府主管部门意见。

设计评审：

设计单位提交规划概念设计初步成果，工程技术中心（设计）组织相关部门进行评审（参与部门详见《责权手册》）。评审结论，并上报相关部门审核\审批（详见《责权手册》-5.1.2）。

方案修改完善：

审批通过确定后，工程技术中心（设计）将内部评审意见反馈给设计单位，由设计单位进行设计修改、完善，并将修改后的设计成果报工程技术中心（设计）审核，工程技术中心（设计）结合政府部门意见，形成规划概念设计成果，并上报相关部门审核\审批（详见《责权手册》-5.1.3）。

初勘：

规划概念设计完成后，工程技术中心（设计）判断该项目是否需要进行初勘。需要则由工程技术部初勘工作，并收集市政管线、道路标高、管网等信息；如不需要初勘，则进行方案设计工作，具体操作按照《建筑方案设计管理流程》的要求执行。

支持性文件

《设计类承包商选择管理流程》

相关记录

《宗地自然条件表》

《宗地社会条件表》

《竞争楼盘列表》

《竞争楼盘设计信息表》

《项目设计基础资料移交评审表》

《成本控制建议》

《规划概念设计任务书》

《设计评审表》

《设计信息交流记录表》

附件：《责权手册》中的相关审核、审批：

责权部门

责权科目

项目公司职能部门

总部职能部门

运营行政部

工程技术部

成本管理部

营销客服部

财务部

工程

总监

执行副总经理

运营管理中心

工程技术中心

成本管理中心

行政人力资源中心

财务管理中心

财务

总监

总工

程师

运营

副总

总经理

5.1规划概念

设计

5.1.1、设计任务书

a)评审

评审

评审

评审

评审

评审

b)审批

工程技术中心审核1，其他参与会议人员审核2，总工程师审核３

审批

5.1.2、设计成果

a)评审

评审

评审

评审

评审

评审

评审

评审

评审

评审

评审

b)审批

工程技术中心审核1，其他参与会议人员审核2，运营副总审核３，总工程师审核４

审批