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项目开发计划管理流程
（B/1版）
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目的
明确公司各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，确保公司各级计划得以顺利实现。
适用范围
适用于房地产业务的项目计划管理。
术语和定义
无
职责
运营管理中心
组织项目一节点计划的拟定，并负责项目开发节点计划的监控。
项目公司执行副总
负责项目公司相关一级节点计划的全面推动和执行情况的监控。
计划协调会
负责项目开发节点计划、整体计划、专项计划的会审；
负责对计划的变更进行会审。
总部各分管副总/总部总经理
负责责权范围内相关计划的审核/审批（详见“工作程序”）。
工作程序
工期标准的制定：
运营管理中心组织相关部门拟定工期标准，填写《综合审批表》附《项目开发周期标准》（或在OA上申请，附《项目开发周期标准》）交相关部门审核、审批(详见《责权手册－2.9》)
各类计划的编制依据及负责计划编制的责任部门
管理要求
计划名称
编制依据
初次编制并完成审批时间
责任部门
项目节点（一级）计划
项目可行性研究报告、年度经营计划、公司工期标准
确定项目启动的10天内
运营管理中心
项目总控计划（二级节点）
项目节点（一级）计划
项目节点（一级）计划的20天内
★项目公司执行副总
项目营销推广计划
项目节点（一级）计划
公司工期标准
项目总控计划确定的15天内
运营管理中心
项目设计进度计划
项目节点（一级）计划
公司工期标准
项目总控计划确定的15天内
工程技术中心
（设计）
项目工程进度计划
项目节点（一级）计划
公司工期标准
方案设计通过的7天内
工程技术部
（工程）
项目工程采购需求计划
项目节点（一级）计划
项目工程进度计划
项目工程进度计划确定的5天内
工程技术部
（工程）
项目采购计划
项目节点（一级）计划
项目工程进度计划
项目工程采购需求计划
项目工程采购需求计划确定的5天内
成本管理中心
项目销售开盘计划
项目节点（一级）计划
项目开盘前4个月
营销客服部
项目入住计划
项目节点（一级）计划
项目入住前4个月
营销客服部
项目资金计划
项目节点（一级）计划
项目工程进度计划
项目工程采购需求计划
项目工程采购需求计划确认的10天内
财务管理中心
各类计划的审核、审批
相关计划的发起部门填写《综合审批表》附相关计划（或在OA上申请，附相关计划）交相关相关部门审核/审批(详见《责权手册》－2.4a、2.4b、2、4c
节点计划的监控责任部门：
运营管理中心负责项目一级节点计划的总体监控；
项目节点（一级）计划中专项部分的监控责任部门如下：
管理要求
计划名称
责任部门
项目公司监控、驱动部门
总部监控、驱动部门
产品定位部分
运营管理中心
/
总工程师
总经理
设计部分
工程技术中心
/
运营管理中心
成本部分
成本管理中心
/
运营管理中心
采购相关部分
成本管理中心
项目执行副总
工程技术中心
工程相关部分
项目工程技术部（工程）
项目执行副总
工程技术中心
策划相关部分
运营管理中心
项目执行副总
运营管理中心
销售部分
项目营销客服部
项目执行副总
运营管理中心
客服部分
项目营销客服部
项目执行副总
运营管理中心
项目总控计划（二级节点计划）由项目公司执行副总统一进行监控、驱动。
运营管理中心将计划实施情况进行汇总，形成《项目运营月报》报公司总经理审阅。
计划变更管理：
项目各级计划有调整需求时，由计划主导部门召集计划协调会议，调整后的计划报原审批部门（人）审批。
支持性文件
无
相关记录
《项目开发周期》（模板）
《项目节点（一级）计划》
《项目运营月报》
《计划调整申请表》
附件：《责权手册》中的相关审核、审批：
责权部门
责权科目
项目公司职能部门
总部职能部门
董事长
集团
运营行政部
工程技术部
成本管理部
营销客服部
财务部
工程
总监
执行副总经理
运营管理中心
工程技术中心
成本管理中心
行政人力资源中心
财务管理中心
财务
总监
总工
程师
运营
副总
总经理
2.4、项目计划
a)项目开发周期标准
（项目工期标准）
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
审批
运营管理中心审核1，其他参与会议人员审核2，运营副总审核３
审批
b)项目节点（一级）计划
（项目关键节点计划）
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
评审
审批
运营管理中心审核1，其他参与会议人员审核2，运营副总审核３
审批
c）
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