法人治理结构设计.pptx

集团管控体系建设项目法人治理设计报告某股份有限公司

某集团管控项目开展的总体思路集团管控的要求集团管控体系设计治理设计组织设计配套制度及激励约束机制建设实施与改进某的战略规划某的环境约束条件集团管控的现状评估集团管控的目标本报告内容

某完善法人治理结构的路径分析1某股份有限公司法人治理结构设计2某下属公司法人治理结构设计3·1-2·某法人治理的现状·1-3·某法人治理完善的内容·1-1·法人治理的内涵

法人治理的内涵在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托——代理关系一种内部治理体制，主要通过股东会、董事会、监事会的机构设置，明确各机构的权责分配，达到三者间约束与权力制衡的目的既要降低代理成本，让所有者尽可能不干预公司的日常经营，又要能保证经理层以股东的利益和公司的利润最大化为目标依赖于公司外部市场的间接调节，即以公司股票价格、证券市场的收购机制等形式，促使公司不良经营者面临被股东罢免、被其他公司收购的压力，达到公司治理的目的强调公司的权力分配制衡机制，实现对管理者的约束与激励，以最大限度地满足股东和相关利益者的权益公司治理的核心公司治理的目标本质广义的概念范畴狭义的概念范畴法人治理结构是一种对公司进行管理和控制的机制安排，不仅规定了公司的董事会、经理层、股东以及其他利害相关者的责任和权利分配，而且明确了公司事务决策的规则和程序一、法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构

法人治理的内涵二、法人治理的主要作用：法人治理主要解决两个公司发展的基本问题：解决股东与企业利益关系协调的问题：在所有权与经营权分离的情况下，如何保证公司的内部经营者不侵犯股东利益；在存在多层级委托代理的情况下，股东利益如何保证；协调企业内各利益集团的关系：对高层经营者如何建立激励约束机制，如何实现对员工的激励。

法人治理的内涵三、法人治理典型模式选择：现阶段公司法人治理的模式有两种典型代表：“股东治理”模式和“共同治理”模式“股东治理”模式：追求股东利用导向，股东通过建立对经营者行为进行激励和约束的机制，使其为实现股东利益最大化而努力工作；“共同治理”模式：讲究企业是由多方组成，为了实现企业整体效率，企业不仅要重视股东利益，而且要考虑其他利益主体的利益，需要建立一个采取不同方式的对经营者的监控体系。一个成功的公司治理结构模式并非仅限于“股东治理”或“共同治理”，而是吸收了二者的优点，并考虑本公司环境，不断修改优化而成的

法人治理的内涵四、法人治理结构的基本构成是：功能定位机构设置工作规则约束激励战略决策层——董事会、监事会战略支持及执行层——高级管理层权力层——股东大会会议召开和运作机制；议事规则和决策程序；…委托代理公司治理机构的基本构成包括股东大会、董事会、监事会、经理层

某法人治理的现状一、某作为上市公司已经逐步建立了较为完善的法人治理机制总体结论：某股份有限公司已经建立了较规范、完善的公司法人治理结构。具体表现：1、按照《公司法》、《证券法》等相关法规的要求设置了“三会”；2、某股份的董事会运作规范，董事会能依法行使其权利益，决策效率和工作效率比较高；3、董事会的董事设置和董事会、董事长的职权设置符合相关法规规范；4、某股份也按照《上市公司治理准则》建立了完备、规范的独立董事制度及4个专业委员会；5、某股份的监事会运作规范，监事会的人员组成及职权设置合理合法，相关议事程序合法规范；6、某股份的“党政联席会”是集团生产经营决策的起点，将党群管理与法人治理结合，为某现阶段各项工作的顺利进行提供了保障。

某法人治理的现状二、但某法人治理建设还存在一些“形备而实不至”之处股份公司层面主要表现：“三会”职责划分没能很好理清，决策、监督及运营在某种程度上是融为一体的董事会下设的四个专业委员没有发挥实际作用监事会的作用非常有限对下属公司是以管理代替治理下属公司层面存在的主要问题：“三会”设置及运行普遍没有母公司规范经营、决策、监督在某种程度上基本融为一体

某法人治理的现状对企业的管理秩序形成影响，容易形成权责集中，无法发挥监督体制的应有作用不能有效利用外部力量治理监督公司管理内部治理结构流于形式化企业管理部分制度无法有效执行不利于对经理层建立有效的激励约束机制母子公司之间缺乏更多管控通道，不利于建立母子公司管控体系母子公司信息交流缺乏有效沟通渠道母子公司职能部门权责定位不清晰集团公司总部容易形成行政化、机关化、空心化、边缘化的问题不利于现代企业制度体系的建设，不利于企业多元扩张三、对某的发展产生了很大的影响

某法人治理完善的内容一、某法人治理完善的目标企业法