某化工集团管控报告.pptx

某化工集团管控报告;目录;主业产业环境综合扫描;石油资源是全球战略性资源，受到政治、经济、军事等多重因素的影响;5;我国原油勘采上升空间较小，对外依存度未来将持续加大;数据来源：中国石化协会;中石油和中石化垄断了近90%的国内成品油生产份额，在石化产业链条中居于垄断地位;调价标准：22个工作日或4%的震荡幅度;山东省的地方炼油厂是我国炼化行业的重点力量，区域市场竞争压力大，利润空间趋薄;集团战略分析;某集团是以石油炼化业务为核心的同心多元化企业集团;;某集团建立了基于自身发展特点的中长期规划;就现阶段而言，提升炼化产业盈利能力，哺育新兴业务组合快速发展是重点;某各职能战略。;1.基于竞争战略的研发及工艺战略。;2.基于竞争战略的生产制造战略。;3.基于竞争战略的市场营销战略;4.基于竞争战略的人力资源战略。;5.基于竞争战略的财务管理战略。;6.基于竞争战略的企业文化战略。;;建立在“集团化运作、专业化管理、品牌化发展”的基础上;集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性：包括人力资源优势、生产资料资源优势、财务资源优势、技术信息共享优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势的复合而生成的集团整体的竞争优势等。

集团、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”,实现协调有序运行。

作为管理总部的集团必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功能的制度创新为后盾，为集团整体及其各业务单元企业的协调有序运行确立行为的规范与准则，实现集团为业务单元企业的价值贡献。;财务管控要点：基础是明确“大财务”的理念;营销集中管控要点：基础是明确“统一营销”的理念;采购集中管控要点：基础是明确“整合采购”的理念;目录;集团管控模式“三分法”;·31·;·32·;;某集团的实际情况（1）;某集团的实际情况（2）;;某集团各业务的管控模式建议;复合型管理模式需要根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点;;目录;某集团管控界面设计——基本???合管理;某集团管控界面设计——基本综合管理;管理类型;财务管控对集团型的企业十分重要，也是集团管控的几个核心要素之一。

财务管控主要体现在以下十个方面：;基于某的管理现状，我们将以预算管理、投资管理、融资管理、资金管理、成本（费用）管理以及内部控制等方面作为重点领域加以细化说明。;管理类型;严格意义上来说，资产管理是母子公司集团管控财务管理范畴的一个分支。鉴于某集团处在一个资产设备集中度比较高的行业，资产投资大、设备专用性强、行业进入及退出壁垒因为固定资产投资额巨大而比较高的缘故，我们将资产管理作为一个专题加以分析。;管理类型;集团企业内完善的内部审计、稽核体系，是保障下属业务单元健康经营发展不可或缺的管控要素。具体包括财务审计（财务报表真实性）、商务审计（内部合规性）、法律审核（外部合规性）及稽核（经营管理的合规性及有效性）等四方面。法律审核在基本综合管理里已有阐述，而商务审计及稽核亦即为日常生产经营审计，故审计监察的母子公司管控我们将重点从财务审计及日常经营审计等方面进行分析说明。;管理类型;我们将从人力资源管理的六大模块进一步理顺某集团母子公司人力资源管控体系界面，以期通过高素质人才队伍培养达成某集团的远大战略目标。;管理类型;管理类型;管理类型;一般来讲，对于跨行业领域、多业务模式、生产型业务运作的企业集团来说，因为技术力量的分散，技术人员的职能下沉到具体的业务单元，技术管理体系很难有一个清晰、规范的集团管控模式。根据某目前的具体实情及未来战略目标达成的要求，我们初步建议技术管理相关的母子公司管控见面做如下要求。;管理类型;管理类型;众所周知，IT系统在企业管理中作用原来越重要。同时，对企业集团来说，先进的IT系统所发挥的作用比单体企业更为明显，良好的IT系统及优秀的IT系统管理机制对企业日常业务运作及管理工作的开展将带来事半功倍的效果。

对于一般的企业集团来说，IT系统的管控模式基本上采用总部集中的操作运营模式。对于某集团也不例外，我们建议的管控见面划分如下。;管理类型;通过交流分析，某集团所处行业的四大业务板块都是设备投资较大且专有性很强的重资产行业。在一些重大的对外投资领域的兼并收购，对内生产厂房、生产线（设备装置）的新建、扩建、技改技措，以及集团“四新”项目研发等方面都有很多关键性的业务及管理活动，需要标准化的项目管理体系加以规范。在具体的项目管理过程中，我们建议某集团母子公司的管控界面如下。;管理类型;根据某集团的目前管理需要，我们建议整个集团的原油采购采取决策集中、操作分散的统分有度的采购管理模式；原油除外的其他供需物资采取总部集中采购的管理方式。具体如下