工程项目精细化管理心得体会五篇.pdf

精选公文范文

工程项目精细化管

理心得体会五篇

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

下面是小编为大家带来五篇工程项

目精细化管理心得体会，供大家参考!更

多工程项目精细化管理心得体会会请关

注心得体会栏目!【工程项目精细化管理

心得体会一】

老子说：“天下难事必做于易，天下

大事必做于细。”凡事都是由许多细节组

成，只要把细节做好了，把每一件小事

做好了，大事也就很容易完成了。工程

项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞

争环境的必然选择，也是企业深化改革

的必然选择。

改革势在必行，在中国出国留学股

份公司、局集团公司、三级公司及各项

目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细

化管理之时，我们企业的每一个人都必

须从思想上高度重视此项工作，积极参

1

精选公文范文

精选公文范文

与进来，学习先进理念和管理方法，在

项目上全面推行工程项目精细化管理是

企业转型升级，全面提升项目管理水平

和盈利水平的先进管理模式，万不能走

过程，要真学真用，要通过系统的学习，

理解掌握，解决项目实际问题。通过深

入参与学习企业工程项目精细化管理，

谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认

识。

精细化管理是企业科学管理的精

髓，是运用程序化、标准化、数据化、

信息化的管理技术，对生产经营实行有

效管控的现代管理模式，能够最大限度

地优化资源占用、降低管理成本、提高

管理效益。对于企业管理特别是工程项

目管理来讲，精细化就是效益，精细化

就是进度，精细化就是质量，精细化就

是安全。

实现精细化管理要求每一个岗位，

每一位员工的工作都要精细化、制度化、

规范化、精益求精，只有全员参与，从

自我做起，才能使精细化管理落到实处，

2

精选公文范文

精选公文范文

最大限度发挥精细化管理的作用，实现

企业的盈利水平不断提升。主要有以下

几点：

一、明确精细化管理的目的，强调

精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，

对每个细节都精益求精，做到事事有人

管、处处有人管、事事有检查、时时有

计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，

消除管理上的盲点，提高管理效能。各

部门要着力培养人才，通过培训提高职

工思想意识，规范职工标准化操作，更

多的通过培训把标准化操作贯穿到每个

人的工作习惯之中，为实现精细化管理

培养合格的人才，通过人才的职业化实

现管理流程的职业化、精细化、标准化，

从自身而言,要通过学习意识到本职工作

的重要性,在工作中,合理定位,做好自己

的事情，如果把企业比作’一部列车’一样

的系统,把领导层比作’机头’把,基层人员

比作’身体’如果,一个企业,每一个人都能

合理’定位’能,认识自己所处的地位和职

3

精选公文范文

精选公文范文

责,完成好自己所负责的工作,发挥好自

己的’专长’,就能使企业这部列车平稳而

快速地行驶。

二、运用精细化管理信息操作平台

进行数字分析，提升管理水平。

各职能部门应不断进行专项分析讨

论，快速熟悉掌握前台管理转变为后台

管理操作平台的应用，吃透工作流程，

让业务技能强，经验丰富的管理者参与

后台管理，在提高效率上下功夫，通过

对数据的分析，找出问题所在，然后制

定详细可行的控制措施，并落实管理责

任，将管理责任具体化、明确化。数据

分析要求分月份、分原因、分品种，做

成曲线图、对比表，针对数据分析找出

原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。

前期数据分析加上实际跟踪数据进行对

比，找出哪些为可控指标，制定控制措

施，责任划分清楚，并贯彻落实。

三、通过考核、奖励、处罚等手段，

引导、培育、推进工程项目精细化管理。

规范和加强项目部管控的基础工