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物控绩效考核

篇一：物控部绩效考核指标

物控部绩效考核方案

一、物控部绩效考核指标

月度重点工作计分方法：

∑（各项重点工作分值％×标准分值）

重点工作评分标准

备注：

1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和

分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在计划期中，因生产经营活动

的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的

调整。3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣

除。

4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财

务部为准。物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）

二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=

（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公

司部门平均分2、员工绩效得分=

（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分部门得分

三、绩效得分与绩效系数

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四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作

篇二：物控部绩效考核办法

物控部绩效考核办法

为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，

制定本考核办法。

一、收发组考核办法

1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工

资两部分组成。

（1）产品收发员的标准工资（）元、绩效工资（）元。（2）收发主

管的标准工资（）元、绩效工资（）元。2、工资核算办法：月总工

资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人

月考核比例。

月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准

×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。

3、考核方式：

产品收发员的绩效考核项目：

收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准

确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。

4、考核项目统计方法：（1）收发员

被考核人：综合得分：月份

（2）收发主管业绩考核办法

①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分

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及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资

发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。

②出现重大失误的（产品收发一次性失误率达10%以上），取消收发

主管当月的绩效工资。

二、物控组考核办法

1、配板员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工

资和绩效工资两部分组成。

（1）配板员的标准工资（）元、绩效工资（）元。

（2）物控统计员的标准工资（）元、绩效工资（）元。（3）外库管

理员的标准工资（）元、绩效工资（）元。（4）物控主管的标准工资

（）元、绩效工资（）元。2、工资计算办法：月总工资额=月标准工

资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。

月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准

×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。

3、绩效工资考核方式（1）配板员考核项目：

配板合理性（30分）、配板准确性（30分）、配板混拼正确性（30分）、

拣废铁人员管理（10分）。

（2）统计员考核项目：

统计数据的准确性（40分）、统计上报的及时性（30分）、散料单开

据的及时性（30分）。

（3）外库管理员考核项目：

出入库手续（25分）、标识的准确性（25分）、付板准确性（25分）、

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统计量准确性（25分）。

4、考核统计办法（1）配板员

（2）物控统计员

被考核人：

综合得分：月份

（3）外库管理员

（4）物控部主管绩效考核办法

①以物控组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分

及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资

发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。

②出现重大