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工程进度计划与措施

本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的

制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，

从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。

一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技

术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保

合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，

生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。

项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。

一、目标工期

招标文件规定工期日历天数为300天。

二、确保工期的技术组织措施

1、施工准备阶段组织保证

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快

进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人

员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策

层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定

不变。

④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优

势。

2、施工过程组织保证

⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及

project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以

此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工

进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进

行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以

确保工期。

⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职

责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位

职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质

量确保目标工期的实现。

⑵格执行工地会议制度

①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日

工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现

场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常

有序施工。

②主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业

主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进

展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并

制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

③及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特

别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

④制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施

工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致

使工期延误。

3施工计划保证

⑴制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工

程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人

员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序

的流水作业。

②工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，

并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线

路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线

路工期的实现，最终保证总工期的实现。

⑵制物资采购计划

①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人

员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及

时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需

各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储

备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部

门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，

对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月

计划按期实现。

③编制资金使用计划

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使

用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总

体进度计划按期实现。

4、施工技术保证

技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术

交底、备