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设备前期管理又称设备的规划工程，是指设备从开始规划到投产这个阶段的管理，它对设备
技术水准和设备投资技术经济效果具有重要作用。对设备前期各个环节进行有效的管理，为
设备后期的管理打下良好的基础。
一，设备前期管理的意义
设备前期管理对于企业意义重大，主要体现在以下四个方面。
（1）设备的计划、设计、制造阶段是降低设备成本的关键，设备的寿命周期费用（包括设
置费与维修费）主要取决于设备的规划、投资阶段，该阶段决定了设备全部寿命周期费用的
90%，也影响着企业的产品成本。
设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠
性产生大的影响。可靠性又决定了使用期的维修费用，由于设备的设置费是基本确定的，所
以寿命周期费用也是基本确定的，如图所示。
2）设备前期管理决定了企业装备的技术水准和系统功能，也影响着企业的生产效益和产品
质量。
（3）设备前期管理决定了设备的适用性、可靠性和维修性，也影响企业装备效能的发挥和
可利用率。
（4）在评估和选择设备时，企业应将设备寿命周期费用与寿命周期收入综合起来考虑。
二，设备前期管理的内容
设备前期管理的内容如下：
（1）设备规划方案的调研、制定、论证和决策；
（2）设备货源调查及市场信息的收集、整理与分析；
（3）设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定；
（4）自制设备设计方案的选择和制造；
（5）外购设备的选型、订货及合同管理；
（6）设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用，设备初期使用的分析、评价和
信息回馈等。
从设备寿命周期管理来看前期管理与后期管理的内容，如图所示。
三，设备前期管理的职责分工
设备前期管理通常涉及规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、基建管理部
门、安全环保部门、生产管理部门、财会部门、质量检验部门等。这些部门的职责分工如下
表所示。
四，设备前期管理程序
设备前期管理基本程序如下图所示。
实例
设备前期管理流程
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