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IT项目实施风险
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IT项目实施风险是在实施IT系统的过程中可能遇到的各种对项目
产生负面影响的风险源,那么如何做好项目的风险管理,让企业能
够安然度过呢?
风险识别应对流程
风险应对实施流程
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风险应对监控流程
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4风险管理例会内容
汇报项目风险状况
项目风险管理专员向与会人员汇报项目风险状况,内容包括十大
风险应对跟踪情况,其它风险应对情况;风险应对责任人处理风险
跟踪情况。汇报两次会议期间对项目和非项目成员访谈中识别的
已有风险。
审视项目风险状况
风险管理委员会听取风险管理专员汇报后,对项目风险状况进行
总结,提出下一步工作的重点和努力方向;同时对风险处理不力的
责任人提出警告,要求限期执行应对计划。
识别项目潜在风险
与会人员一起核对项目WBS,结合项目进度、风险规避情况展
开讨论,发现项目中潜在的风险。
制定风险应对计划
汇总风险管理专员访谈中识别的已有风险和会议讨论发现的风
险,依据项目实际情况,制定具体风险的应对计划。内容包括确定
风险概率、影响程度、风险来源、应对策略;指定风险应对责任
人、计划应对起止日期等内容。
其它问题处理
包括与项目风险相关内容的讨论。会议纪要输出;会后,风险管
理专员整理风险识别记录、风险应对计划,重新调整十大风险排
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名、上榜次数等内容。综合项目风险识别、风险应对计划,统计
出项目风险整体水平定性表。相关文档分发给具体人员。
5文档流转流程
6输出文档
《识别项目风险一览表》
《风险应对计划一览表》
《单个风险应对计划表》
《单个风险跟踪控制表》
《十大风险监控一览表》
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