编制预算说明.pdfVIP

编制预算说明

制片管理要义：制片管理是针对影片内容项目而采用的一种有效

支配与协调各类资源而组织实施并达到既定目标的制度与方法；是通

过人的专业智慧（技能）有效地整合人力、物力资源，实现成本最小

化，效益（内容优质、票房优秀）目标最大的创造性的专业实践。

所以，制片管理涵盖策划、制作、营销的全过程，其目的是使影

视生产活动通过行之有效的资源投入，在最佳的制作流程的导引下，

向市场提供高品质的创意性的内容产品。

换言之，是通过人的专业能力对相关资源进行程序组合（整合、

配置)的一项综合的艺术活动。

影视制片的成本构成与预算设计

影视商业精神：创意、成本、传播

如果说，制片管理是一项为艺术创作提供保障的工作，那么，对

项目成本及成本预算的分析运用控制就是其专业技能十分凸显的业

务。这项业务既需理论基础知识的掌握，更需经具体实践操练后，形

成一种原则的、既定的定位模式，并根据不同的项目内容和投资组合

做出的符合成本预算，构成原则的可操作性的调整、解析和引项。

影视剧（片）成本定义：是影视产品在生产经营过程中发生的所

有费用的总和。成本预算、成本核算和成本控制是影视制作机构成本

管理的基本环节。

制作成本的阶段范围：二个环节：生产（制作）、销售。

三个阶段：筹备期、拍摄期、后期制作。

制片成本管理:是指以预算成本限额、按限额开支成本和费用，并

以实际成本和预算成本进行比较、衡量成本投资实效，把握成本、流

向质量，提高效益，纠正不利，实现乃至超过预期目标。

成本预算的实用设定：制定成本预算，通常是根据题材内容，演员

选择，场景判断等因素，在预算成本尚未明确清晰化的情况下，就投

入的总成本即确定限额数，并在限额成本的框架内拟预算。（即实行

运作前的成本倒推控制）

成本预算的原则a.可行性原则（针对性)

b.均衡性原则（平衡性）

c.可控性原则（责任性）

可控成本三个条件：c-1制片人通过计划、预算等方法，确认项目成

本范围，即费用发生前预知将要产生哪些单科门类的成本费用。

C-2制片人利用计算账等财务手段或通过专业

财会人员对生产过程中发生的成本费用进行阶段性、梯次化计量，及

时掌握资金流量变化。

C-3制片人通过细分预算、适当调节、监督审核、

对发生的成本费用加以限制和调整。

三条件核心：主题因素-人客观因素-方法、手段

凡不满足三个条件的为不可控成本。

d.保证效益原则（目的性）

成本控制要素组合

如何运用预算来合理预测影视制作成本，较准确地进行成本核

算，并在运作中对成本进行有效地控制和管理，是影视项目经费管理

的重要任务。

影视项目制作的预算管理、成本控制、成本核算、成本分析等技

术性问题需要制片人在实践中探索和解决。强调以下三点：

a.成本预算属成本管理的事前控制：根据历史成本、市场预测及

进入项目的生产要素变化，估计各项单科成本，总汇预算成本，并以

预算的限额来控制成本的流向与分配，尽最大可能使实际状态与预算

实现平衡，避免超支透支。

b.成本核算属成本管理的事中控制，即对在生产经营中的各种耗

费的实际进行归类，记录、累计、部门成本为总成本核算创造条件。

c.成本分析属成本管理的事后控制，其在项目成本核算提供的实

际成本基础上与预算成本及历史成本进行比较，分析升降原因，对超

支节支进行评价，并以此找出成本变化的情况与原因。

编制预算方法

1，增量预算法

是以历史成本费用为基础，结合项目，预算业务量水平及市场变

化，调整部分原有的成本费用，科目而编制的预算。

2，零基预算法

指以零为基础编制预算的方法，不受以往费用水平的影响，根据

实际制作情况及市场变化，重新确认每项预算制度的方法。

编制预算要点

题材内容1人力选择2设备档次3周期长短

市场因素1加工价2人工价3耗材价4租赁价

编制预算的构想与思考

如果说，制片管理