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第一章生产安全委员会组成
组长：副总经理
副组长：人力资源部经理、PMC部经理、生产经理
执行副组长：生产经理
组员：各部门主要负责人
各成员职责
组长：
①负责对全公司的安全保障，提供给全体人员一个安全的生产和生活环境。
②对安全生产的总策划及总指挥。
副组长
①对公司的安全生产的组织、实施。
②对各部门安全生产的督促检查、落实。
③对安全生产中的异常情况的负责跟踪处理。
（4）对安全生产的不完善处负责任改进。
组员：
①负责对所管辖部门的安全工作。
②负责对员工进行安全意识的培训。
③负责对所管辖区的安全生产中隐患的整改。
安全管理办公室：
①负责对发生安全事件责任的追究、调查和核实。
②负责对安全委员会章程的编写、修定并组织讨论通过。
③负责日常安全工作检查、督办和处罚。
④对安全知识和制度的宣传和培训。
第二章各部门安全预防措施与相关责任规定
人力资源部
人力资源部部负有维护企业财产和员工安全的职责，现对人力资源部工作人员的相关职责作如下明确规定,对因失职、渎职等违反规定的行为造成损失者，相关责任人须承担相应责任。
一、职责区域及相关责任人、责任分量划分表：
责任区
第一责任人（60%）
第二责任人（30%）
第三责任人（10%）
厂区
当值保安
行政主管
人力资源部负责人
厂区水、电路
水电维护员
水电工
人力资源部负责人
二、具体安全工作安排：
1、安保门禁管理。
①当值保安必须严格执行门禁管理制度，不得随意离岗；②员工出入厂区时凭厂牌出入；
③外来洽谈访问人员需做好登记；非本公司无关人员禁止入厂区内；
2、保安巡查。
①白天宿舍值班保安应一小时上楼巡查一次。
②夜晚20:00至次日08:00点为当值保安巡查时间段，当值保安必须每两小时对各重点区域进行一次巡查，并填写巡查签到表。
③重点巡查区域为材料产品仓库、车间、仓库、办公室、宿舍及食堂等处。
④当值保安在巡查过程中需注意各巡查区域的门窗是否完好和牢固、是否断电、是否有隐患火源、员工宿舍是否有外来人员及是否有男女串门等情况，出现异常须及时处理或通知上级并采取必要补救措施。
3、保安探测值勤。
①在生产员工下班之时，保安负责人必须安排专人进行守点探测值勤，防止员工私自带产品出车间造成损失。
②下班员工必须先接受值勤保安探测检查，通过检查后方可离开。
4、当值厨师安全防范措施。
①在使用大功率电器时要注意防止短路，使用完后要及时断电。
②厨房的油桶以及易燃物品要远离火源。
③灶在使用完毕后及时关闭。
④菜肴、佐料等物品妥善保管，防止被污染。
⑤厨房的厨具或炊具等在损坏时要及时报修。
⑥当值厨师在离开岗位时要确认断水断电并关好门窗。
5、水、电维护岗安全防范措施。
①每周不少于一次对水电线路、配电房及安全要害部位进行一次全面检修并有检修记录。
②发生安全隐患及时报告并采取措施整改。进行安全作业、高空作业时要戴防护用具。
6、清洁工安全工作。
未在公司办公期间，清洁工对总经理、副总经理办公室之6s卫生、办公设备的保管等负有主要责任，包括防止电器短路、关闭门窗以及防止漏电漏水等。
三、责任追究划分规定：
①各区域第一责任人对各自所属工作区域内的办公用品和设备负有维护以及看守之责，对该部分用品和设备在正常使用期限内发生损毁或者遗失必须负主要责任；
②作区域内发生重大事故或者灾难性事故，确因第一责任人之过错者，第一责任人需负主要责任；
③第二或第三责任人对各自下属的工作监督不力者，对各自下属的失职、渎职等行为需负连带责任；
④公共区指暂未使用的办公区域以及宿舍等处，当值保安必须对该处的水电以及防盗设施进行定时巡查，因失职或者渎职行为造成损失者，或者在事故发生后能补救但补救不力者各责任人均需承担相应责任。
⑤工个人行为造成的个人伤害，一切责任由个人承担。
PMC部
责任人、责任分量划分表：
责任区
第一责任人（60%）
第二责任人（40%）
成品仓
对应仓管员
PMC部负责人
原材料仓
对应仓管员
PMC部负责人
包材仓
对应仓管员
PMC部负责人
危险化学品仓
对应仓管员
PMC部负责人
零星材料仓
对应仓管员
PMC部负责人
废品仓
对应仓管员
PMC部负责人
办公室
文员
PMC部负责人
.“办公室”为PMC部所在的日常办公区域，负责区域内的办公设备等的安全保障；
.物料依序整齐摆放；
.保证仓库遵守‘三远离，一严禁”的原则，即“远离火源、远离水源，远离电源，严禁混合堆放”。
.认真执行仓库管理的“十二防”安全工作，即防水、防火、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。
.保持仓库整齐、清洁，按7s维护。
.货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。电池、货物堆高不超过规定。
.保持适当的温、湿度及通风条件，并做
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