国际工程管理论文翻译.pdf

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《国际工程管理》课程论文翻译

一个主要的工业工程建设项目的组织和项目管理

dr.ing.GianlucadiCASTRI,FwAICECCE/ICECA

1.概况

本文旨在描述一个重大工程建设项目的组织和项目管理。兹提述一个真实的案例。

我们将证明，在复杂的项目，分别考虑每个承包商的组织是不够的，而最重要的是，研究各组

织如何相互影响，以创建一个单一的，多重的和复杂的组织运行施工现场。

2.涉及项目

2.1主要数据

所指的项目有关的工程设计和建设是关于一个重大综合石化厂的，该厂在欧洲以外的某其发展

处于中等水平，其经济体制多种国家的。同时该国，石油和石化行业是属于的国有计划经济的一部

分。

复杂的组成：

-工艺装置（乙烯，汽油加氢，低密度线性聚乙烯，高密度聚乙烯，聚丙烯，聚丁二烯等

-服务单位或公用事业（发电，产生蒸汽，冷却塔等），

-管道联网和存储系统，

-辅助建筑和民用工程（道路，办公楼，厂房，仓库，食堂，门楼等）。

该项目经研究发现是分期完成，第一阶段已投入运作，而二期建设和三期工程过程仍在仍然在

建。

为了对项目的规模有大致认识，可参考以下数据：

-混凝土：370.000立方米（立方米）

-管道：1400公里

-电力电缆：2060公里

-进口材料：145.000毫克（吨）

-标准工时：16.500.000SMH

-实际的人工作时间：28.000.000AMH约

-建设时间：4年（阶段一和二）

-人力资源现场：6000人（平均），直接人力4500人

-价值工程（1985-90）：900.000.000的ECU

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2.2合同组织

在开始时，业主的将整个项目分配的工程和建筑给予了欧洲一家大型工程总承包公司;然而，

招标过程中，却是对美国和日本的公司开放的。

第一投标过程中没有给出任何结果，因为在那个时候，没有一个世界上的主要总承包商是愿意

承担全部责任的，原因在于当时，该国的政治风险仍然很高。

业主决定自身负责工程的管理，将工程和建筑工程分配给各承包商。在现实中，“所有者”的

作用应该是能够管理运行经营中的各部分，因为他们没有在工程设计和施工经验，因此，协调问题

就此开始。最初，这些问题是由于工程中不同的公司之间的差异导致的。

业主随后决定把负责的项目管理承包商。他们是一家号称有着广泛的经验，业务主要是在炼油

厂和主要化工和石化联合体总承包的大型工程公司。

2.3缔约方的涉及

①.业主

业主实际上是一家国营企业，其范围是一个已经在运作下石化联合体的管理，以及正在建设中

的复杂的部分。

国营企业体制安排如下：

-财产，属于国家本身，并通过工信部，工信部其职能一般是协调、以及公司董事局成员任命

和罢免管理。该部本身作为控股公司，没有像其他国家的情况是间接控股公司。

-国企实际上作为私人公司，在现行的私有制度的法律系统之下。

在公司董事会在审议的11成员组成中，其中三名参与该项目，即：

-主席兼董事总经理（实际上是一个政治家，既不专业也不具备管理经验）

-执行董事，具有广泛的专业经验，，他是实际上的项目主任

-规划的执行董事。

国企的现场代表的是一个高级经理，其头衔是施工经理