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管材采购招标文件范本

1.管材投标投标文件如何编制

1建设工程造价掌握的原理从工程造价掌握的基本原

理上来看，所谓掌握就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目

标，根据事先拟定的方案和标准，通过采纳各种方法，对被控对象在

实施中发生的各种实际值与方案值进行对比、检查、监督、引导和订

正的过程。

掌握包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施形态和订正偏差。

全过程掌握分为三个阶段：即事前掌握、事中掌握和事后掌握。

三个阶段应以事前掌握为主，即在项目投入阶段就开头，可以起

到事半功倍作用。掌握要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组

织和时间等。

掌握的形态是动态掌握。首先，确定各种目标值，在建设实施

过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与方案值比较，

若消失较大偏差时实行订正措施，以确保目标值的实现。

其次，工程造价的有效掌握是以合理确定为基础，有效掌握为核

心，它是贯穿于建设工程全过程的掌握。在投资决策阶段、设计阶段、

建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价掌握在批准的造

价限额以内，随时订正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合

理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

要有效地掌握工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管

理等多方面实行措施，其中，技术与经济相结合是掌握工程造价最为

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有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术

先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的

经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把掌握工程造价观念渗透

到设计和施工措施中去。

再次，要立足于事先掌握，即自动掌握，以尽可能地削减以至避

开目标值与实际值的偏离。也就是说，工程造价掌握不只要反映投资

决策，反映设计、发包和施工被动地掌握，更要自动地影响投资决策，

影响设计、发包和施工，自动地掌握。

2工程造价掌握的关键在于投资决策和设计阶段长期以来，

我国普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价掌握，而往往把掌握工程

造价的次要精力放在施工阶段，这只能是被动掌握。要有效的掌握工

程造价，必需把重点转移到前期阶段上来。

影响建设工程造价的次要阶段是设计阶段，在设计阶段次要从以

下几方面进行造价掌握。2.1实行设计方案投标或方案竞选设计

投标有利于竞争和设计方案的选择，通过投标选择设计方案的范围扩

大，从而保证设计的先进性、合理性、精确性，设计投标

还有利于掌握项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计

投标评定出技术先进，功能全面，结构合理，平安适用，满意建筑节

能及环境要求，经济有用，外型美观的设计方案。

2.2推行限额设计可以促使设计单位改善管理，优化结构，

提高设计水平，真正做到用最小的投人取得最大的产出。将整个项目

按设备部位或功能的不同，分为若干单元，设计人员依据限定的额度

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进行方案筛选与设计。

这种限额设计能有效地掌握整个工程的造价。为使限额设计达到

预期目的，应当做到参加设计人员必需是有阅历、懂技术经济的设计

师，其设计的成果必需是有用、先进，而且造价合理。

技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，是设计成果的经济性得

不到充分体现的缘由。2.3价值工程的应用价值工程是用来分

析产品功能和成本的关系的，使之以较低的总成本，牢靠的实现产品

的必要功能，从而提高产品价值的技术经济分析方法。

通过功能和价值的关系，将技术问题和经济问题紧密结合起来，

是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品必要功能的一种管理方

法。一般来说，提高产品价值的途径有5种：一是提高功能，降低

成本，这是最抱负的途径。

二是功能不变，降低成本。三是成本不变，提高功能。

四是功能略有下降，但成本大幅度降低。五是成本略有上长，但

功能大幅度提高。