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施工图设计管理流程

（B/1版）

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修改内容

修改人

审核人

批准人

目的

规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

适用范围

适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作。

术语和定义

施工图设计：从初步设计经政府相关主管部门审批通过到施工图交付现场、并完成施工图技术交底阶段的设计工作。

职责

工程技术中心（设计）

负责设计基础资料的收集与设计任务书的编制；

组织对施工图设计承包商的选择，并负责设计交流沟通；

负责组织施工图设计任务书和设计成果的评审。

工程技术部（报批报建）

负责设计过程中征询、反馈政府主管部门意见。

成本管理中心

提供设计限额要求（成本概算）；

参与施工图设计任务书和设计成果的评审；

负责编制项目成本预算；

工程技术部

参与施工图设计任务书和设计成果的评审；

组织施工图会审。

项目公司工程总监/执行副总/总部总工程师

参与施工图设计任务书和设计成果的评审；

负责责权范围内的相关审核/审批工作（详见《责权手册》）。

工作程序

工程技术中心（设计）负责设计基础资料的收集

收集成本管理中心提交《项目成本控制建议》（依据初步设计成果及《初步设计阶段成本优化作业指引》提出建议）

收集各专业相关资料，主要包括：

设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；

结构选型；

外墙建材技术选型。

《施工图设计任务书》的编制、修订、审核和审批

工程技术中心（设计）根据收集的设计资料，编制《施工图设计任务书》（设计成果包括材料清单，包括规格、厂家、材料图片等，详见《设计任务书》（模板）。

工程技术中心（设计）相关部门（详见《责权手册》－5.4.1a）对《设计任务书》进行评审，评审结果通过《综合审批表》或OA的形式上报审批（详见《责权手册》－5.4.1b）

选择施工图设计承包商

工程技术中心（设计）、成本管理中心等部门负责施工图设计承包商的选择，具体操作按照《设计承包商选择管理流程》的要求执行。

施工图设计

工程技术中心（设计）根据《施工图设计任务书》，提供相关设计信息，配合设计单位完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和资料。

工程技术中心（设计）在设计过程中与设计单位进行沟通交流，传递设计信息，并组织设计单位与各专业设计单位沟通，督促设计单位按计划完成施工图设计任务。

在设计过程中，工程技术部（报批报建）负责征询和传递政府相关主管部门意见。

施工图审核

工程技术中心（设计）组织部门内部各专业工程师对施工图进行图纸初审，对发现的问题反馈、督促设计单位进行修改。

施工图初审完成后工程技术中心（设计）组织相关部门进行设计评审（参与部门，详见《责权手册》－5.4.2a）

工程技术中心（设计）拟定评审综合意见，报工程技术中心（设计）分管领导审核通过后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位对施工图进行修改、补充和完善，并负责跟踪修改完善情况。

工程技术中心（设计）将修改后的设计图纸交审图机构进行施工图图纸审查。

审查通过后，工程技术部（报批报建）负责施工图报建，并将报建信息反馈工程技术中心（设计）。

各项审查通过后，工程技术中心（设计）负责将施工图成果通过《综合审批表》或OA的形式上报相关部门审核、审批（详见《责权手册》－5.4.2b）

施工图设计后期工作：

成本管理中心按工作计划对施工图编制项目成本预算，具体要求详见《成本控制管理流程》。

由工程技术部组织施工图技术交底会审；

会审后进入项目施工管理阶段（参见《项目工程管理流程》）。

支持性文件

《设计承包商选择管理流程》

相关记录

《项目成本控制建议书》

《初步、施工图设计任务书》

《施工图阶段重点问题审核一览表》

《突见图审核要点》

《电气图审核要点》

《给排水图审核要点》

《设计评审表》

《设计交流信息记录表》

《施工图会审记录表》

附件：《责权手册》中的相关审核、审批：

责权部门

责权科目

项目公司职能部门

总部职能部门

运营行政部

工程技术部

成本管理部

营销客服部

财务部

工程

总监

执行副总经理

运营管理中心

工程技术中心

成本管理中心

行政人力资源中心

财务管理中心

财务

总监

总工

程师

运营

副总

总经理

5.4、施工图设计

5.4.1、设计任务书

a)评审

评审

评审

评审

评审

b)审批

工程技术中心审核1，其他参与会议人员审核2

审批

5.4.2、设计成果

a)评审

评审

评审

评审

评审

评审

评审

评审

b)审批

工程技术中心审核1，其他参与会议人员审核2

审批