材料设备选型定板管理流程.docx

材料、设备

选型定板管理流程

（B/1版）

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目的

清晰规范项目制运作过程中材料设备选型定板的控制节点，梳理管理流程，明确界定材料设备选型定板工作职责分工，提高管理效率。

适用范围

本程序仅适用于公司的选型定板工作。

术语和定义

无

职责

工程技术中心（设计）：

按计划提出各类材料设备技术要求；

组织材料设备信息收集；

负责样板效果、质量分析。

成本管理中心：

负责材料设备成本分析、评估。

工程技术部：

协助样板的收集；

参议样板的质量分析。

总工程师/总经理

负责责权范围内相关计划的审核/审批。

工作程序

选型定板过程：

工程技术中心提出材料、设备技术要求。

工程技术中心组织材料设备信息的收集和供应商送样，工程技术部参与样品信息的收集。

工程技术中心组织样品的确认。工程技术中心负对板的效果和质量进行分析，工程技术部参与。成本管理中心负责样板的成本分析、评估。工程技术中心将评估结果报相关部门审核、审批（详见《责权手册》）。

成本管理中心及成本管理中心根据《施工、材料/设备承包商选择管理流程》负责相关材料的采购。

封样管理

工程技术中心组织封样，成本管理中心及工程技术部参与封样工作。

封样交接

工程技术中心将样品分发材料使用单位。

工程技术部接收保存并建立样品管理台帐。

材料、设备验收

工程技术部负责材料、设备的验收。

支持性文件

无

相关记录

《材料、设备选型定板审批单》

附件：《责权手册》中的相关审核、审批：

责权部门

责权科目

项目公司职能部门

总部职能部门

运营行政部

工程技术部

成本管理部

营销客服部

财务部

工程

总监

执行副总经理

运营管理中心

工程技术中心

成本管理中心

行政人力资源中心

财务管理中心

财务

总监

总工

程师

运营

副总

总经理

5.7、材料、设备选型定板

审核1

审核2

审核3

审批