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某地产公司本地项目公司管控责权体系手册
责权部门
责权科目 发起
部门 组织
部门 造价咨询单位 政府评标单位 职能部门 董事长 航天
科工
（深圳） 备注
项目部 运营管理中心 工程技术中心 成本管理中心 行政人力资源中心 财务管理中心 财务
总监 总工
程师 运营
副总 总经理
一、项目拓展管理（项目所在区域）
1.1、项目建议书 审批 运营管理中心 审核1 审批
1.2、可行性研究报告 评审 运营管理中心 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审
决策 运营管理中心 运营管理中心审核1，其他参与会议人员审核2，运营副总审核３，总经理审核４，董事长审核后报集团 审批
二、计划、运营管理
2.1、战略规划报告 评审 运营管理中心 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审
审批 运营管理中心审核1，其他参与会议人员审核2，运营副总审核３，总经理审核４，董事长审核后报集团 审批
2.2、公司计划管理 a)责任令 审批 运营管理中心 审核1 审核2 审核3 审核4 审核5 审批
b)总部各中心（部门）年度计划 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审
审批 运营管理中心审核1，其他参与会议人员审核2，运营副总审核３，总经理审批
c）公司总部整体年度计划 审批 审核2 审核1 审核5 审核4 审核3 审核6 审批
2.3、前期工作管理 a)项目前期工作小组名单 审批 行政人力资源中心 审核1 审核4 审核3 审核2 审批
b)项目前期工作清单 审批 项目前期工作组组长 审核1 审核3 审核2 审核4 审批
c)项目风险管理计划 审批 审核1 审核3 审核2 审核4 审批
2.4、项目计划 a)项目开发周期标准
（项目工期标准） 评审 运营管理中心 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审
审批 运营管理中心审核1，其他参与会议人员审核2，运营副总审核３ 审批
b)项目节点（一级）计划
（项目关键节点计划） 评审 运营管理中心 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审
审批 运营管理中心审核1，其他参与会议人员审核2，运营副总审核３ 审批
c）项目总控计划（二级节点） 审核 运营管理中心 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审
审批 运营管理中心审核1，其他参与会议人员审核2，相关副总审核３，运营副总审核４ 审批
d）专项计划 项目营销推广计划 评审 运营管理中心 评审 评审 评审 评审
审批 运营管理中心审核1，其他参与会议人员审核2 审批
项目设计进度计划 评审 工程技术中心 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审
审批 工程技术中心审核1，其他参与会议人员审核2，
总工程师审核３ 审批
项目采购需求计划 评审 需求中心（部门） 成本管理中心 详见本手册“承包商选择”模块中的“项目采购计划”管理要求
项目招标采购计划 评审 成本管理中心 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审
审批 成本管理中心审核1，相关参与人员审核2，运营副总审核3 审批
项目工程进度计划 评审 项目部 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审
审批 工程技术中心审核1，其他参与会议人员审核2，
总工程师审核３ 审批
项目销售计划 评审 运营管理中心 评审 评审 评审
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