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企业模块化管理提升
管理效率
胡泽文
厦门海翼地产有限公司
•什么是模块化管理
•模块化管理能解决什么
•模块化管理要需要什么样的环境
•模块化管理的具体表现
•模块化管理在财务中的应用
•模块化管理可能面临的困难
什么是模块化管理
•模块化问题最早的研究，可追溯至公元1041～1048年
间北宋毕昇发明的活字印刷术，它成功地运用了标准件、
互换件、分解与组合等原则和方法，解决了雕版印刷所遇
到的复杂性难题。
•18世纪70年代，英国古典学家亚当·斯密在其著作《国
富论》中阐述了专业化和分工的核心作用，强调其是推动
生产力进步的基础，制针工厂被认为是最早的模块化分工
的例子。
•20世纪60年代，IBM360系列的实现标志着现代模块
化的诞生。
•20世纪90年代，模块化研究开始由产品、流程设计转
向组织设计和管理领域，用于组织分析和建构，逐渐成为
学、管和学等共同关注的热点问题。
•1997年哈佛商学院教授鲍德温和克拉克发表了《模块
化时代的管理》这一经典论文，被视为模块化研究的里程
碑之一。
以上引用《浅谈学生工作模块化管理模式的初步研究》
什么是模块化管理
模块化管就是专业分工与模块间
协调的统一。
专业分工是把整体工作进行科学
分工；
模块间协调是把各模块的工作目
标和努力方向统一到一起。
模块化管理能解决什么
专业的人做专业的事
模块化管理能解决什么
明确职责
模块化管理能解决什么
快速反应
模块化管理能解决什么
有利于创新
模块化管理要需要什么样的环境
合理的组织管理架构
模块化管理要需要什么样的环境
明确的岗位职责
模块化管理要需要什么样的环境
体系化的管理制度
模块化管理要需要什么样的环境
良好的协作文化分围
模块化管理的具体表现
条、块化的立体结构
财务部
公司领导
综管部销售部
分管领导层级公司
、下级子公司
造价部工程部
各部门
模块化管理的具体表现
条：垂直方向
领导指挥与被领导指挥的关系
模块化管理的具体表现
块：横向面
同志加兄弟的关系
模块化管理的具体表现
网：连接条块的纽带
一种激励与约束的关系
模块化管理在财务中的应用
横向部门分工
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