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公司专业人才管理办法

1．总则

1．1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造

性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、

_______总公司有关政策、法规，制定本办法。

1．2各子公司、全资公司以下简称子公司。

1．3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过

国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职

资格的人员（以下简称高技能人员）。

2．主要管理职责

集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制

定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业

人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位

均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

3．专业人才交流与引进

3．1集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并

开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

3．2专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议

并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

3．3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源

部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。

3．4集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需

求计划及招聘实施方案。

3．5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实

施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由

集团公司人力资源部负责落实招聘计划。

3．6本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司

本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历

原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。

3．7除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公

司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。

3．8卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员

日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。

3．9各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开招聘。

集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市

场面向社会公开招聘。

3．10根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专

家、急需的专业人才进行多种形式的合作。

3．11中级职称（或技师）及以上专业人才的调出需报集团公司人力资

源部审批同意后办理相关手续。

3．12集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、

辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续（《劳动用工

管理办法》）。

4．技术职称的评审和技术职务的聘任

4．1集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格考试及

评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细

则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的

评审推荐小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。

4．2集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初

级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级评委

会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称证书。

4．3经集团公司授权的各子公司初级评委会负责本单位工程系列初级

技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级评委会

的任职资格通知，办理工程系列初级技术职称证书。

4．4符合技术职称评审条件的员工，均可申请参加任职资格的评审。

4．5凡符合报名条件的员工均可参加国家组织的各种职称统一考试，

各类技术职称资格考试由各单位人力资源部门进行资格审核，并在当

地组织报名。对不符合报名条件弄虚作假参加考试的，考试结果不予

承认。

4．6集团各单位按照定编及岗位任职条件，进行技术职务的聘任。集

团公司人力资源部负责集团公司本部的技术职务的聘任。

4．7政工职称的评审、聘任按现有的规定执行。

5．高技能人才的考评和聘任

5．1各单位应由主要领导负责，成立高技能人才考评管理领导小组，

负责本单位高技能人才培养计划的制定及考评、聘任工作。

5．2各单位每年_______月底前向集团公司上报下年度高技能人才培养

考评建议计划；集团公司每年_______月底以前下达当年高技能人才培

养考评计划。

5．3各单位每年_______月底前须将参加培训考评的人员名单上报集团

公司人力资源部；集团公司每年_______季度组织高技能人才强化培训、

理论与实作考试。

5．4集团公司每年