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实施有效的企业成本控制的方法

实施有效的企业成本控制的方法

如何实施有效的企业成本控制令其始终走在行业的前列创造巨大

的经济效益与社会效益有重要的推进作用。

一、前言

市场经济的飞速发展为各类生产、制造企业创设了有力的发展环

境，同时也为其提出了更严峻的挑战。面对日趋激烈的市场竞争，企

业争相提升产品生产质量、压低产品价格，本着服务至上的原则意图

争取更多的消费市场。也就是说在同等质量的产品中，哪一类产品价

格更低，性价比更高，则消费者更愿意为其买单，因此如何在保证产

品质量的基础上采用合理的定价模式科学开展成本控制则成为提升企

业竞争力的最核心任务。传统的生产企业产品定价模式主要为生产成

本加上利润等于产品价格，然而随着市场经济的快速发展与各方因素

的全面调节，产品市场逐步由卖方市场转移为买方市场，因此产品定

价模式也有所转变，发展成为利润等于价格减去生产成本，虽然从计

数的角度来讲，以上两种定价模式较相同，然而其实际却有着本质不

同的意义。

传统定价模式主要通过在成本基础上增加一定比例的利润从而确

定产品最终价格，然而当前，产品价格却完全由市场决定，倘若制造

成本较产品价格低，则生产企业便有利润可赚，相反企业将被市场的

残酷竞争所淘汰。因此在企业发展战略之中，成本的有效控制发挥着

极其重要的引导规范作用，只有企业真正降低了生产运营成本，才有

可能令产品价格有所降低，并赢得消费者的青睐，令其占领的市场份

额不断提升。

二、我国制造企业成本控制中存在的主要问题

综观我国各类制造企业的生产进程及发展特点，我们不难看出其

成本控制中体现了内容僵化、控制人员结构单一、控制模式不合理、

控制手段落后等不良弊端。在控制内容层面，我国多数生产制造企业，

尤其是国有企业其成本控制范围仅仅局限于对生产消耗活动的管理，

并没有深入涉及或者很少渗透企业研究、产品开发设计、原材料采购、

成品销售及售后质量服务等企业实践经营的全过程管理中，因而往往

会造成成本失控管理，成本总体水平始终居高不下的不良局面。同时

大多数制造生产企业其担负成本控制职能的人员存在构成单一的现象，

仅局限于包含专职成本管理人员，即财务及其所属部门下级的核算人

员，而未能全面包含相关技术生产部门及经营管理职能部门的管理人

员。

现有成本控制模式主要以产品计划价格为基础，仅包含对财务成

本的核算考量，并以事后核算为主要依据，展开简单的成本分析，因

而缺乏超前意识的事前成本预算及科学的决策管理，同时不能有效进

行事中阶段的成本控制与绩效监督，对事后的分析与考核缺乏有效激

励机制的科学支持。再者，现有成本控制手段体现了滞后管理，无法

跟上现代化企业生产发展速度的不良局面。由于生产制造企业的成本

控制内容多样、控制对象较复杂，加之领导层、管理层的不重视、工

作人员的服务效能不强，令多数企业的成本控制还停留在效率低下的

手工操作层面，不能紧密结合企业现有的生产经营理念及特征科学开

发功能完备的成本控制软件，对深入成本控制研究的支持、执行及投

入力度不高，因而进一步导致了生产制造企业在各阶段的成本控制与

核算功能较分散，不能实现有机的集成与高效统一的发展。

三、企业成本控制要点

(一)细化分析，将成本份额比例高的内容作为主控对象

在生产制造企业成本控制管理中，我们应将主体控制目标放在所

占成本份额比例较高的材料因素与人工因素层面，只有牢固将成本占

有率过高的这些部分进行重点监控、才能令企业成本控制计划不被不

良因素所颠覆，成本控制目标的完善实现也就变得相对容易了。(二)

从创新层面入手，找到成本控制的关键因素

技术创新是生产企业的创造之本、动力之源，成功的技术创新与

最合理的工艺应用能切实降低生产制造企业的原材料用量或令其在不

断的寻找新材料、发掘具有价格优势、性价比较高材料替代传统生产

材料中有效实施成本控制。

同时工艺技术创新还可有效提升生产材料的利用率、成品率及一

级品率;通过工作流程的适应性变更与管理方式的完善创新还可令企业

核心劳动生产率及设备高效利用率切实提升。再者从营销管理层面来

讲，营销方式的创新可有效提升生产制企业的产品销量，令其单位产

品的营销成本得以显著下降，由此不难看出丰富生产制造企业全过程

管理的创新是降低运营成本最行之有效也是最根本的解决方式。另外

在实践管理中，生产制造企业应通过自主的探索与总结研究找到真正

适合自身发展特点的成本控制关键要素，从这一关键点