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采购询价管理工作流程
采购询价管理工作流程
一、流程目的
1.进一步规范公司采购活动中的询价工作
2.通过询价了解市场价格信息，确保采购物料的单价合理，有效的控
制成本，提高采购管理水平和产品的市场竞争力。
二、知识准备
1.掌握采购询价办法和技巧
2.
熟悉各家采购供应商的基本信息情况
3.
熟悉所要采购产品的性能、参数、特点以及替代产品。
流程步骤细化执行关键点说明
采购计划▲关键点1
1
1.确定询价项表采购人员应该根据特
目采购询价定采购物资制定询价
2
2.制作询价单单单，询价单中应当列明
3.确定询价供询价供应物资名称，规格型号，
3
应商范围商名单质量要求和需要数量
4.向供应商发采购询价及联系方式等信息
5
达询价单记录表
5.回收询价单，采购询价▲关键点2
6
初步整理询报告采购人员通过各种渠
价结果采购询价道收集供应商价格信
7
6.制作询价报管理控制息，充实采购价格数据
告程序库，为寻找合适的供应
7.上交审核询商提供便利，并初步确
价报告定询价供应商的范围，
报上级主管审批
▲关键点3
采购人员负责汇总，整
理及分析价格信息，并
根据审核意见或建议
选择价格水平合理的
供应商，与其洽谈质
量，售后，结算等条件
影响最有利采
物料使用状况、需求数量、需求频率、
购
市场供需状况、经验、价格；
方式的因素
供应商营业执照、税务登记证、开户行
账号资料。
供应商需持有
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