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公司车间绩效考核方案篇4

一、考核目的

为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设,加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象

公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。

三、考核要素

工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

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.公平公开原则

.定期化与制度化

五、管理职责

.直接上级管理

.公司综合管理部

六、考核方式

（一）评分方式

本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

（二）本公司采用“百分制”考核方式

①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表

车间主任对班组长的评分标准如下表示：

班组长评分标准表

等级/标准赋分范围赋分标准得分

优秀90-100

工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率

良好80-89

工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理,积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀

一般70-79

有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长,能贯彻公司的各项工作要求

较差60-69

工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完成，班组管理工作较差

不合格59及以下

工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱