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上半年煤质管理工作总结

上半年煤质管理工作总结1

进入20xx年以来，我公司广阔干部职工仔细贯彻落实集团公

司和本公司工作会议精神，紧紧围绕“以质量求生存，向质量要效益”

的方针，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖

惩，进一步增添了煤炭质量管理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共

管，确保煤炭质量稳定在较好的水平，20xx年上半年经营管理工作

取得了预期效果，下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下：

一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念

煤炭质量关系到企业的生存和进展，因此，公司领导极为重视，

成立了以总经理为组长，生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导

小组，并利用各种宣扬形式加大煤炭质量重要性的宣扬，将全公司干

部职工的思想统一到仔细加强煤炭产品质量管理上来，使人人感到了

肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭

质量管理供应了组织保障和思想基础。

二、加强现场管理，严格过程掌握，将质量管理贯穿于生产的

全过程

1、严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的现场实际状

况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提

高煤质的“八不”措施，即“淤泥不能上带；渣石不能进仓；淋水不

能湿碳；杂物不能掺煤；顶板不能漏矸；煤矸不能混运；转载不能空

喷；冲尘不能洒带”并严格加以落实。

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2、加强顶板管理，采煤工作面每向前推动一个循环准时移架，

支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏

矸。遇断层构造等顶板破裂时，停机带压移架或带压超前移架，防止

顶板冒落，影响煤质。

3、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮

板输送机、转载机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。

通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进

入原煤中。

4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚〔0.6米以上〕时，

严格进行分打分运，矸石单独运输处理，严禁进入煤中。全岩巷道全

部由运输队车辆升井运往矸石山。

5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾

桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区

队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物

料掺入煤炭中。

三、加强洗选加工，保证产品质量

1、加强了矸石拣选，筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人，

要求对矸石拣选洁净，发觉大块煤中消失矸石对责任人惩罚。

2、为了提高末精煤、煤泥质量，公司领导超前谋划，强化组

织协调，狠抓施工进度和施工质量，用时90天建成煤炭烘干车间，

并于五月底正式运行，实现了末精煤、煤泥烘干，提高了产品质量，

促进了煤炭销售。

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3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程掌握，并依

据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求，不断强化生产过

程中的能耗指标掌握，降低洗煤本钱，提高选煤厂力量利用率和设备

分选效率，提高精煤回收率，确保产品质量到达指标要求。

四、明确职责分工，强化责任落实

1、公司依据20xx年2月9日集团公司煤炭运销工作会议精神，

重新修改制定了《煤炭质量考核管理方法》，明确了职责分工和相关

责任。

上半年煤质管理工作总结2

依据集团20xx年平安工作规划和部署，本着平安第一，预防

为主，综合治理的平安工作指导方针，以增添平安意识，加强平安教

育，强力推行平安制度，加强平安检查，消退平安隐患，确保平安生

产为指导思想，加强领导，落实责任，强化监督检查。实现了“零三

违、零事故、零损害”的平安管理工作目标，现将上半年平安工作总

结如下。

一、上半年平安工作状况

〔一〕健全机制，强化管理

进一步提升广阔员工的平安意识，促进平安生产形势稳定良好，

确保各项工作任务落到实处，结合本单位工作实际，成立了平安生产

工作管理领导小组，制定了切实可行的规划方案，由处长孙盛旺任组

长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室