企业经营分析操作方法与实务解析.pptx

1;;1.经营分析的基本概念;1.1.企业经营;经营分析的目的;效果和效率;信息的分类;1.2.关于经营分析;分析的种类;分析的种类;绝对值与比率;2.管理会计概念与报表;2.1.财务会计报表与管理会计报表的区别;财务会计报表和管理会计报表;财务会计报表和管理会计报表;2.2.成本的概念;管理会计的成本结构;变动成本/固定成本;直接成本/间接成本;可控成本/不可控成本;支出成本/机会成本;承诺成本/酌量成本;产品成本与期间成本;3.基于财务会计报表的分析;3.1.百分比财务报表;垂直百分比财务报表;水平百分比财务报表;3.2.流动性比率;什么是流动性;流动比率、速动比率、现金比率;应收账款周转率和存货周转率;流动性不佳的原因;3.3.资本结构比率;经营杠杆系数与财务杠杆系数;财务杠杆比率和利息保障倍数;3.4.盈利性指标;股票市值、每股收益、市盈率;投资回报率、权益回报率、剩余收益;毛利率、营业利润率、净利润率;杜邦公式;3.5.收入与费用分析;收入分析;成本分析;4.管理会计之差异分析;4.1.静态预算和弹性预算;差异分析的目的;静态预算与实际结果之间的差异;静态预算与弹性预算;静态预算、弹性预算与实际结果;4.2.差异分析的步骤;差异分析的步骤–绩效的分解;;静态预算差异;差异分析的结构;4.3.弹性预算差异;产品价格差异分析;案例：A公司每个产品的直接材料预算使用量为10公斤，每公斤直接材料的预算单价为￥6。当期直接材料的实际价格为￥7.77，生产2,400个产品一共耗用了19,200公斤的直接材料。

计算直接材料的价格差异和效率差异。;案例：A公司每个产品直接人工的预算使用量为0.5小时，每小时的预算工资为￥32。当期直接人工的实际工资为￥36，生产2,400个产品一共耗用了1,320个人工小时。

计算直接人工的价格差异和效率差异。;4.4.销售量差异;销售量差异分析;产品的组合和销售总量差异;销售组合和销售总量差异分析;销售量差异分析;4.5.差异分析中的定性问题;成本差异的定性问题;销售量差异的定性问题;5.经营绩效分析;5.1.责任会计;绩效分析的三个对象;四种责任中心;四种转移定价;责任会计报告;收??分析的相关问题;成本分析的相关问题;6.管理会计之边际分析;6.1相关信息与边际思维;案例;相关信息的概念;边际思维;6.2.本量利分析;本量利分析的意义;成本习性;本量利分析的其他假设;本量利分析的公式;盈亏平衡点分析;目标利润分析;多产品分析;安全边际;6.3边际分析的应用;边际分析的五个问题;是否接特殊订单的决策;是否接特殊订单的决策;是否接特殊订单的决策;外包还是自制的决策;外包还是自制的决策;外包还是自制的决策;是否再加工的决策;是否再加工的决策;是否再加工的决策;是否再加工的决策;是否停止一个业务的决策;是否停止一个业务的决策;是否停止一个业务的决策;资源稀缺下的最优生产决策;资源稀缺下的最优生产决策;资源稀缺下的最优生产决策;资源稀缺下的最优生产决策