美容院商业计划书 .doc

美容院加盟店创业计划书

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书

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目录

TOC\o12\h\u第一章项目背景 PAGEREFToc316321

美容院项目背景介绍 PAGEREFToc202421

12中国美容院现状 PAGEREFToc74911

第二章公司总述 PAGEREFToc51062

21公司介绍 PAGEREFToc66302

22服务简介 PAGEREFToc196382

23公司的定位 PAGEREFToc77263

第三章市场和竞争分析 PAGEREFToc10844

31市场分析 PAGEREFToc148794

32竞争分析 PAGEREFToc148546

第四章品牌和营销 PAGEREFToc21917

41美容院的品牌 PAGEREFToc228837

42美容院的营销 PAGEREFToc317527

第五章规划 PAGEREFToc136749

51目标 PAGEREFToc172239

52发展 PAGEREFToc2094810

第六章人力资源管理 PAGEREFToc286310

61美容院的人力设计 PAGEREFToc1837610

62人员组织的功能与职责 PAGEREFToc20720

63人员招聘 PAGEREFToc1991716

第七章财务分析 PAGEREFToc2024318

71采购预算 PAGEREFToc2572618

72财务报表 PAGEREFToc761920

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项目背景

美容院项目背景介绍

中国美容业高速发展，美容行业涌现出一个又一个热点时期。美容院用心经营市场，用心服务客户。经历了无数次的考验，中国美容院在弱势背景下的营销管理，创造了美容经济的奇迹。当今美容院经营者从业人员大多有这样的“体验”：美容从“暴利”转变成“微利”时代了；从“找品牌”转变成“品牌多的是”了；从“小资金赚取大市场”转变成“竞争激烈”了面对以上种种市场困扰。然而，传统的中国美容院一直是“带病作业”。不对称原则非均衡没有标准化系统管理营销战术，虽然站稳脚跟，经营者挣到了很高的利润长期粗放发展造成的弊端，在面对当今的激烈市场竞争中，其营销管理弱势矛盾也凸显出来

2024年开始，中国美容院为了利益，出现了高端无科学依据的项目推广怪圈，无休止的概念炒作，美容院用多年经营管理中的“诚信”将高端顾客逐步透支过甚的毁灭性开采。随着信息化3G时代的飞速来临，国内美容产业面一次强大的冲击波，据中国美容院标准化运营管理网执行专家团队对全国三千多家美容院在线调查，中国美容消费者终端消费者在网络上消费美容产品的价值逐年提升，通过网络购买产品占30%50%，预计三到五年将达到恐怖的70%80%。

近年日化线品牌用明星代言通过电视多媒体渠道狂轰乱炸及拉网式普及开店对美容专业市场进行海盗式的掠夺占领。面对经营管理能力不强，缺少标准化系统化流程化管理，又带病作业的美容院如泰山压顶，危机重重，业内热战正惨烈上演。经营难，管理烦已成了美容业的通病。面对这样残酷的竞争趋势，我们立志于做出有标准化管理的高端美容院。

12中国美容院现状

中国美容专业线进入市场品牌的同类化，产品同质化恶性竞争中，无休止的店务管理培训和概念化等虚假盈利模式，致使终端美容院身心疲惫，没有真正意义上的解决问题，执行难已经变成当今美容业的通病。培训黑洞管理误区项目怪圈高额配送会议浮夸概念炒作追溯根源美容业的困惑源自于缺少系统的商业模式与标准化系统管理工具。美容院无休止的店务管理培训和概念化的虚假盈利模式，致使美容院身心疲惫，没有真正意义上的解决问题，执行难以变成当今美容业的通病。

公司总述

21公司介绍

思妍丽，成立于1996年，作为全国成长速度最快的SPA连锁机构之一，现已成为中国美容行业的翘楚，在全国48座城市，开设130多家门店，拥有10多万会员，为都市时尚女性所推崇。

“让美容成为享受”，绝不是思妍丽的一句空话。做为会员，店内的各个细节都蕴含着尊贵的服务和贴心的呵护。当您步入店堂，美容顾问会亲切地迎侯您，并且仔细询问您的需要并做相关的测试。之后，她将为您建立具有针对性的护理方案，并和您一起见证卓越效果的到来。当美容师带领您进入护理空