精装修工程管理策划书.doc

工程

工程管理筹划书

2013年1月

目录

TOC\o1-4\h\z\u第1章 该工程工程概况 4

1.1 工程简介 4

1.2 标段划分 4

1.3 质量、进度及平安文明施工要求 4

第2章 该工程工程市场概况 5

2.1 该工程工程市场现状 5

2.2 该工程工程承包模式确实定 5

开发商总包模式 6

土建总包单位模式 7

该工程单位总包模式 9

该工程单位单独总包模式 9

该工程单位联合总承包模式 10

本工程承包模式确实定 12

三种承包模式利弊的分析 12

.2本工程承包模式确实定 13

第3章 本工程该工程管理目标及管理体制 14

3.1本工程该工程工程管理目标 14

3.2管理体制确实立 15

3.2.1管理组织架构〔暂定〕 15

3.2.1.1管理团队的建立 15

3.2.1.2管理成员的职责 15

3.2.2现场管理流程 16

3.2.2.1物业验楼员的提前介入 16

3.2.2.2管理网络 16

3.2.2.3管理资源的分配 17

第4章 本工程该工程管理过程 19

4.1施工前的准备 19

施工方案的制定 19

施工单位的选择 20

材料供给方式确实定 20

材料供给方式分类 21

甲供材料招标方案 21

施工图纸的准备 21

施工图纸的完善 21

图纸会审及交底 21

施工单位及监理单位的培训 21

4.2施工过程的管理 23

施工交接面的移交及土建总包的配合〔对土建总包的管理〕 23

施工交接面移交方式 23

土建总包移交时必须满足的条件 23

土建总包必须对该工程总包提供的配合要求 24

该工程施工过程中对监理的管理 24

监理工程师必须全程旁监 24

建立监理工程周报及月报制度 24

建立对监理的考核制度 24

对该工程总包的管理 24

现场管理的四统一 24

材料的分户控制法 25

战前培训制度 25

样板先行制度 25

工程内部巡检制度 25

终端鼓励制度 26

奖惩措施 26

4.3对材料的管理 26

材料进场方案 26

材料合格证 26

材料进场验收制度 26

材料抽样送检制度 27

材料现场运输通道 27

材料的水平运输通道 27

材料的垂直运输通道 27

第5章 竣工、入伙及维保管理 28

5.1竣工管理 28

环保检测 28

竣工资料 28

5.2入伙前的准备 28

检查、整改 28

5.物业验收 28

验房师验收 29

入伙资料的准备 29

入伙检查工具的准备 29

入伙配合人员的准备 29

开荒保洁 29

5.3入伙移交 29

5.4保修和回访 30

保修 30

回访 30

该工程工程概况

工程简介

标段与流程标准工期划分

精装修施工标准流程和标准工期

编制

日期

200

审核

日期

200

批准

日期

200

流程要素

流程目标：

流程时间要求

流程监控点数目

流程主要责任岗位

流程涉及职位数目

修订记录

日期

修订

状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

1.目的

明确精装修〔包括样板间和大面积装修〕的流程和工期，更好的进行精装修管理操作。

2.适用范围

所有精装修工程。

进场前准备阶段

传统采购招标或约谈工程部填写材料订货单个性化材料采购战略标准材料采购精装修出图施工场地交接验收装修单位采购

传统采购招标或约谈

工程部填写材料订货单

个性化材料采购

战略标准材料采购

精装修出图

施工场地交接验收

装修单位采购

5d

全面家居小组执行秘书下单门、窗成品保护

全面家居小组执行秘书下单

门、窗成品保护

10d

防水蓄水验收水电隐蔽验收毛坯地板保护厨卫回填、防水施工土建、水电改造

防水蓄水验收

水电隐蔽验收

毛坯地板保护

厨卫回填、防水施工

土建、水电改造

15d

墙地面砖铺贴厅房吊顶、造型施工

墙地面砖铺贴

厅房吊顶、造型施工

20d

天花吊顶顶棚刮腻子、一遍面油墙面刮腻子、一遍面油、墙纸界面剂

天花吊顶

顶棚刮腻子、一遍面油

墙面刮腻子、一遍面油、墙纸界面剂

25d

厨卫电器设备安装装橱柜进场安装顶棚二遍面油

厨卫电器设备安装装

橱柜进场安装

顶棚二遍面油

30d

墙纸施工或墙面二遍面油衣柜、门框安装施工进场

墙纸施工或墙面