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供
应商评审表
供应商名称:主要供货产品:评审日期
供应商代码(评估合格后填写):
版本
版本
编制
第A版
叶凤姣
2017年10月27
日
版次
审核
第0次修改
蒋桂萍
页数
批准
共7页
李泽生
编制日期
发布日期
生效日期
供应商评审表
一、供应商资料填写
序评估基本信息
序
评估
基本信息
评
13
□10人以下
□11-50人 □51-100人 □101-200人
企业规模
□200-500人 □500以上
评定结果:
评定负责人签名
号
项目
意
1
公司名称
联系电话
2
公司地址
传真号码
3
联系人
手机号码 E-mail
4
工厂名称
联系电话
5
工厂地址
传真号码
6
联系人
手机号码 E-mail
7
□制造业 □贸易(代理) □纯加工 □其它
公司性质
□私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它:
□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它:
8
公司注册
资金
公司成立日期 公司人数
9
公司主要
产品及品牌
面料:□梭织染色 □梭织色织 □梭织印花 □针织□其他
辅料:□纽扣 □拉链 □里布 □织带 □标牌 □其他
10
品控方式
□企业内部 □外贸公司 □第三方
1
1
资金运作
状况
□运作良好 □无借贷 □运作一般无借贷
□运作良好有借贷
12
工厂面积
认证体系
□ISO9000□ISO14000□UL□其它:
1、营业执照复印件;
2、税务登记证复印件;
3、公司介绍(或相关资料)
4、认证体系证书复印件;
5、公司(工厂)机器设备清单;
6、代理商(贸易商)需提供代理证书
评审项分数
评审项
分数
评审内容
评估计分
评估部门
备注
目
10
1、产能充足和饱满程度(见附表5)
相关部门
6分
当天通知发货,两天内一定要到工厂,
并将送货单及时给到我司(见附表7
计划部
15分
3、否按规定时间交货(见附表2)
品质是否稳定,是符合我司客人标准
采购部意见:签名:日期:
采购部意见:
签名:
日期:
技术部意见:
签名:
日期:
品管部意见:
签名:
日期:
最终结果:
□不合格
□合格
备注:
签名:
日期:
交货
保证能力
质量
20
品控部
价格
15分
(见附表一
是否在公司最初的目标价内(见附表3)公司各部门对其的书面投诉(见附表4)
运营中心
配合程度
14分
综合部门
样品,新品
10分
提供样品的准确性和及时性,我司规定
所有打样面料辅料3天必须出样。每月至少10种。(见附件6)
技术
提供
开发部
包装外观
5分
工厂对其送货产品包装、外观等审核
(见附表8)
仓储部
总分
100分
累计记分:
附表一
1
2
3
4
5
分数
考核标准
评分
无
无
无
有
无
15分
每退一次,扣3分
12
收货次数品质不合格比例
收货次数
品质不合格
比例
0
0
1%
1% 4%
10分
每次次品比例超过3%扣2
8
分
合计25
25
20
交货次数1
交货次数
1
2
3
4
5
分数
考核标准
规定交期
(天)
25
25
25
25
25
实际交期
生产次数1
生产次数
1
2
3
4
5
分数
考核标准
评分
价格的表
每超一次原定目标价格,扣3
无 无 无 有 无
15分
12
现 分
24 25 25 26 23
20(分) 每超过一次交期扣4分 16
考核周期第
考核周期
第4次以后0分
分数
考核标准
评分
投诉次数
0
1
2
3
4
每退一次,扣3分
10分
分数评分
10
7
5
2
0
按投诉次数和评分分数对应
打分
附表5
定单次数订购数量工厂清点1
定单次数
订购数量工厂清点
1
2
3
4
5
分数
考核标准
评分
10分
每少一次送货数量扣2分
8
样品次数
样品提供是否及时。新品是否被客
1
是
2
是
3
否
4
是
5
否
分数
考核标准
按百分比进行计算打分
评分
10分
8
人确认附表7
人确认
考核周期送货方式是否及时
考核周期
送货方式是否及时
分数
考核标准
评分
1
是
2
是
3
是
4
否
5
是
5分
4.8
按比率进行打分
考核周期体系级别
考核周期
体系级别分值权重
分数
考核标准
评分
A
6
B
5
C
3
D
2
G
0
5分
按级别的分值权重进行打分
4
工作流程图 工作内容简述
采购部人员根据各分、子公司
职责 备注
★责任部门/人
☆配合部门/人
不考虑该
采购部根据《供应商选择准则》
供应商基本资料表供应商评估
制定的《供应商选择准则》。进行相应供应商的资料搜集
采购部向进有合作意向的供应商发送供应商发《供应商基本资料表》。
★采购部
☆相
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