新供应商评估表.docx

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应商评审表

供应商名称:主要供货产品:评审日期

供应商代码(评估合格后填写):

版本

版本

编制

第A版

叶凤姣

2017年10月27

版次

审核

第0次修改

蒋桂萍

页数

批准

共7页

李泽生

编制日期

发布日期

生效日期

供应商评审表

一、供应商资料填写

序评估基本信息

评估

基本信息

13

□10人以下

□11-50人 □51-100人 □101-200人

企业规模

□200-500人 □500以上

评定结果:

评定负责人签名

项目

1

公司名称

联系电话

2

公司地址

传真号码

3

联系人

手机号码 E-mail

4

工厂名称

联系电话

5

工厂地址

传真号码

6

联系人

手机号码 E-mail

7

□制造业 □贸易(代理) □纯加工 □其它

公司性质

□私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它:

□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它:

8

公司注册

资金

公司成立日期 公司人数

9

公司主要

产品及品牌

面料:□梭织染色 □梭织色织 □梭织印花 □针织□其他

辅料:□纽扣 □拉链 □里布 □织带 □标牌 □其他

10

品控方式

□企业内部 □外贸公司 □第三方

1

1

资金运作

状况

□运作良好 □无借贷 □运作一般无借贷

□运作良好有借贷

12

工厂面积

认证体系

□ISO9000□ISO14000□UL□其它:

1、营业执照复印件;

2、税务登记证复印件;

3、公司介绍(或相关资料)

4、认证体系证书复印件;

5、公司(工厂)机器设备清单;

6、代理商(贸易商)需提供代理证书

评审项分数

评审项

分数

评审内容

评估计分

评估部门

备注

10

1、产能充足和饱满程度(见附表5)

相关部门

6分

当天通知发货,两天内一定要到工厂,

并将送货单及时给到我司(见附表7

计划部

15分

3、否按规定时间交货(见附表2)

品质是否稳定,是符合我司客人标准

采购部意见:签名:日期:

采购部意见:

签名:

日期:

技术部意见:

签名:

日期:

品管部意见:

签名:

日期:

最终结果:

□不合格

□合格

备注:

签名:

日期:

交货

保证能力

质量

20

品控部

价格

15分

(见附表一

是否在公司最初的目标价内(见附表3)公司各部门对其的书面投诉(见附表4)

运营中心

配合程度

14分

综合部门

样品,新品

10分

提供样品的准确性和及时性,我司规定

所有打样面料辅料3天必须出样。每月至少10种。(见附件6)

技术

提供

开发部

包装外观

5分

工厂对其送货产品包装、外观等审核

(见附表8)

仓储部

总分

100分

累计记分:

附表一

1

2

3

4

5

分数

考核标准

评分

15分

每退一次,扣3分

12

收货次数品质不合格比例

收货次数

品质不合格

比例

0

0

1%

1% 4%

10分

每次次品比例超过3%扣2

8

合计25

25

20

交货次数1

交货次数

1

2

3

4

5

分数

考核标准

规定交期

(天)

25

25

25

25

25

实际交期

生产次数1

生产次数

1

2

3

4

5

分数

考核标准

评分

价格的表

每超一次原定目标价格,扣3

无 无 无 有 无

15分

12

现 分

24 25 25 26 23

20(分) 每超过一次交期扣4分 16

考核周期第

考核周期

第4次以后0分

分数

考核标准

评分

投诉次数

0

1

2

3

4

每退一次,扣3分

10分

分数评分

10

7

5

2

0

按投诉次数和评分分数对应

打分

附表5

定单次数订购数量工厂清点1

定单次数

订购数量工厂清点

1

2

3

4

5

分数

考核标准

评分

10分

每少一次送货数量扣2分

8

样品次数

样品提供是否及时。新品是否被客

1

2

3

4

5

分数

考核标准

按百分比进行计算打分

评分

10分

8

人确认附表7

人确认

考核周期送货方式是否及时

考核周期

送货方式是否及时

分数

考核标准

评分

1

2

3

4

5

5分

4.8

按比率进行打分

考核周期体系级别

考核周期

体系级别分值权重

分数

考核标准

评分

A

6

B

5

C

3

D

2

G

0

5分

按级别的分值权重进行打分

4

工作流程图 工作内容简述

采购部人员根据各分、子公司

职责 备注

★责任部门/人

☆配合部门/人

不考虑该

采购部根据《供应商选择准则》

供应商基本资料表供应商评估

制定的《供应商选择准则》。进行相应供应商的资料搜集

采购部向进有合作意向的供应商发送供应商发《供应商基本资料表》。

★采购部

☆相

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