人力资源调研报告.docx

人力资源调研报告

一期模块使用情况调研

组织机构管理

职务管理

使用职务簇：按操作类、管理类、专业类、业务类、行政类分类

职务级别细化：按中层正职、中层副职、部门负责人、班组长、工段长……，需要收集整理

组织机构图

按岗位生成时，需维护好岗位的上下级关系才能保证图的准确

岗位管理

目前系统中的岗位需要维护细化，下一步工作

岗位变化权限能随之变化

组织管理

部门、岗位数统计表，需收集整理

部门变更审批流程

职业通道设计

岗位继任人

根据人员能力设计个人职业生涯规划

人员信息管理

需增加的人员信息项

合理化建议信息集：建议时间、建议内容、是否采纳、奖励措施，需收集整理

特长及兴趣爱好：放入个人信息

关键业绩信息：放入任职信息中，在调配时必须填写

需修改的人员信息项

参加工作时间对应社会工龄，进入集团时间对应公司工龄，目前使用的是进厂时间，需修改

学历信息的专业需要规范，维护专业类别，专业类别的参照项需要收集整理

学历信息的第一学历标识、最高学历标识需要维护

需屏蔽的人员信息项

行政党派职务、语言能力、工人技术等级、职称记录、参加党派记录、参与重要历史活动

学历信息的专业需要规范，维护专业类别，专业类别的参照项需要收集整理

员工自助的档案信息

可修改的信息项：紧急联系人、紧急联系人电话、手机、邮件地址、家庭住址、特长及兴趣爱好、驾驶证类型、婚姻状况

可修改的信息集：学历信息、奖励情况、专业技术职务、任职资格、家庭情况

可查看的信息集：任职情况、合理化建议、培训情况、考核情况

报表

人员信息花名册的格式（学历、合同、获得荣誉、特长、工作履历），需要收集整理

人力资源现状分析表,需收集整理

性别结构

年龄结构

学历结构

职务级别结构

职称结构

专业结构

人力绩效分析表，需收集整理

专业及学校统计表，需收集整理

统计分析中的学历分析统计条件需要修改

增加公司工龄分布统计：1~5，6~10，11~15，16~20，20

人员变动管理

预警信息：提供预警条件

转正预警

内退预警

退休预警

轮岗预警

借调预警

公积金缴交预警

报表

月度、半年度、年度人员变动情况（调岗、新进、辞职、内退、退休、借调、转正），需要收集整理

审批流程：需要梳理审批流程及审批方式

离职会签流程

人员调动流程

转正审批流程

OA审批流和HR审批流的对接

薪资福利管理

福利管理，需收集整理管理的福利项目

过节费？

保险缴费：个人代扣、企业缴费

公积金缴费：个人代扣、企业缴费

在岗补贴？

车队分红？

年资奖？

个人劳保：购物卡？

交通补贴？

通讯补贴？

薪资类别及薪资项目

实习员工的保险不需计算，需要修改计算公式

零星用工（劳务派遣、非劳务派遣）薪资类别增加

星级规范：制定统一标准，设为参照项，需收集整理

考勤扣款需修改公式，使之自动计算，需提供公式计算规则

公积金基数的计算公式需提供计算规则

在岗补贴的计算公式需提供计算规则

人力成本构成

培训费用

招聘费用

工资费用

福利费用

报表

部门、岗位、人员类别成本分析表，需收集整理

流程

由调配流程驱动定调资流程的审批

工资发放审批流程，需梳理流程

问题：

薪资规则表的拆分测试

员工自助：

可查询公司缴交保险及公积金部分

友情链接

社保缴费查询

公积金缴费查询

员工可以查看的工资项目，需收集整理

培训开发管理

培训需求

通过自助平台可以提交培训需求至人资部

预警

培训计划预警，需提供预警规则

档案

单独建立可以手工维护的培训信息集

评估

培训讲师评价表，需收集整理

报表

月度部门培训结果汇总表，需收集整理

季度公司培训结果汇总表，需收集整理

建议

培训课程及经验的共享及在线学习

建立集团培训中心统筹整个集团的培训工作

给员工做的培训可与能力素质模型相结合，具有针对性

二期模块需求沟通调研

人员合同管理

报表

合同期限分析表，需收集整理

合同鉴证花名册，需收集整理

合同签订类型分析表（签订、续签、解除、终止），需收集整理

预警：需提供预警规则

合同到期预警

试用期到期预警

劳务派遣到期预警

合同分类

劳动合同，需提供劳动合同样本

保密协议，需提供协议样本

保密及竞业禁止协议，需提供协议样本

培训协议，需提供协议样本

劳务派遣协议，需提供协议样本

特聘人员协议，需提供协议样本

合同文书

续签通知书，需提供文书样本

解除劳动合同证明，需提供文书样本

信息完善

各公司的劳动合同由各公司自行需维护到系统中

人力资源预算

编制管理

编制对照表，需收集整理

超缺编情况表，需收集整理

集团统一管理，非严格控制各公司编制

编制变更审批流程

编制管理的人员类别：合同制员工、零星用工

按岗位序列进行编制规划

预算管理

预算项目

薪酬预算不好控制

招聘预算可操作性强一些

培训预算不好控制

建议

不严格控制的预算管理

逐步加强管理

招聘甄选管理

招聘需