计件工资制_原创文档.pdf

一、计件工资制,是按照工人生产的合格产品的数

量或完成的一定作业量,根据一定的计件单价计算劳动

报酬的一种工资形式。它由工作物等级、劳动定额和

计件单价所组成。它是计时工资的转化形式。计件工

资与计时工资的区别在于它是间接地用劳动时间(即由

一定时间的劳动所凝结的产品数量)来计量职工的劳动,

而不是直接按劳动时间的长短来计量,因此,计件工资

能较准确地反映职工的实际劳动量。

二、现阶段计件工资制的特点和作用

1984年,党的十二届三中全会作出了《中共中央关于经济体制改革的决定》

以后,城市经济体制改革进入了一个新的阶段。随着有计划商品经济体制的逐步建

立,国家不再直接管理企业,企业将成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营

者。企业必须生产适销对路的产品,才能在市场竞争中生存和发展,其自身利益包括

职工工资能否增长,均主要取决于本单位经济效益的好差。这一客观情况对企业实

行计件工资制提出了一系列新的要求。现阶段的计件工资制应具有如下新的特点和

作用:

(一)综合性

由于企业生产的各种产品必须通过市场交换才能实现其价值,因此,计件工资

的依据不能仅仅是合格产品的数量,而应该是能够通过交换实现其价值的产品数量

或工作量,这种产量或工作量是与质量、消耗、费用等经济指标以及市场销售情况

紧密联系在一起的,成为一种以综合经济效益指标为依据的计件工资制。这种计件

工资制要求企业加强市场预测,为提高产品质量、降低消耗、扩大销路而不断改善

经营管理,建立健全各项规章制度,努力提高企业管理水平。

(二)浮动性

由于企业工资能否增长决定于本单位经济效益的好差,因此,计件工资总额是

随企业产品销售获得收益的多少而浮动的,与此相联系,计件单价也不能固定不变。

具体到实行计件的工人,其收入要根据完成合格产品数量的多少按照计件单价而上

下浮动。这种计件工资制,把职工的工资与企业经济效益和个人劳动成果更紧密地

挂起钩来,有利于更好地贯彻按劳分配原则,激发职工的劳动热情,促进他们努力提

高技术水平和劳动熟练程度,从而提高劳动生产率。

(三)分层次性

从全面落实企业内部经济责任制的需要出发,当前许多企业都实行内部分层次

分配,与此相配套,计件工资制也应是分层次执行的。即企业将生产任务、综合劳动

定额和综合计件单价层层分解到各车间、工段和班组,车间或工段、班组再对职工

实行计件。这一做法,能促使职工从个人物质利益出发,既关心自己的劳动成果,又

关心所在集体的生产状况,激发集体主义精神;同时,也有利于企业合理配置劳动力,

保持生产均衡发展,有效地发挥生产能力,进一步增强企业活力。

概括起来说,现阶段的计件工资制是一种与企业经济效益、社会效益紧密联系

的内部分配形式,它是在既定的国家与企业工资分配关系条件下,按照企业自定的劳

动定额和计件单价,根据职工生产的合格产品的数量来支付工资的一种报酬形式。

三、计件工资制的制定

企业实行计件工资制要做好以下几方面工作。

(一)必须具备实行计件工资制的条件

企业或企业中某些单位、工种实行计件工资制必须具备以下条件:

1.必须是产品的数量能够准确计提,并能正确反映工人所支出的劳动量的工种

或单位。一般来讲,机械化、自动化程度较低,主要依靠体力劳动和手工操作进行生

产的企业和工种最适宜采用计件工资制。此外,那些机械化和手工操作并用,或是机

械化程度较高,但产品数量能够计量的工种或单位,也可以采用计件工资制。而机械

化、自动化程度较高,产品品种复杂,数量不易计量的生产单位和工种,一般不宜采

用计件工资。

2.必须是产品的数量和质量主要取决于工人主观努力的工种或单位。这些工

人的生产成绩大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效地利用工时。那些生

产成果的多少与工人的操作没有直接或密切联系的生产单位或工种,一般不适合采

用计件工资制。

3.必须是具有明确的产品质量标准,能够检验产品质量的单位或工种才能实行

计件工资制。凡是没有产品质量标准或质量标准不明确,难于严格检验产品质量的

单位或工种,不宜实行计件工资制。

4.必须是具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度,有严格的

计量标准的单位或工种。那些不能准确制定劳动定额的单位或工种,不能实行计件

工资制。

5.必须是生产任务饱满,原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常;能够

组织均衡生产,并鼓励增加产量的单位,才能实行计件