企业管理试题.docx

一、单项选择题(每题1、分,共20分)

1、企业的法律形式有很多,如果要想筹集大量的资金,那一种形式的企业最有效( )A、个体企业 B、合伙制企业

C无限责任公司 D股份有限公司

2、在企业的组织结构类型中,( )最具有弹性,能迅速调整以适应不同环境的需要。A 直线制 B矩阵结构 C事业部门制 D职能制

3、在企业的发展历程中,( )标志着企业的真正形成。

A 手工业生产时期 B 工厂生产时期

C 企业生产时期 D 现代企业时期

某拖拉机轴承车间,设有为制造轴承所需要的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式就是( )。

A.对象专业化 B.工艺专业化 C.混合专业化 D.成组技术5、在管理的职能当中,( )具备前提性。

A计划 B组织 C控制 D领导

6、在现代管理理论的形成阶段,( )研究的主要就是把企业作为一个整体来研究其管理。A泰勒 B梅奥 C巴纳德 D法约尔

7、( )将人作为管理活动中的首位因素来对待的。

A古典管理理论 B 行为科学理论

C科学管理理论 D 当代管理理论

8、在泰勒的科学管理理论当中,员工被视为( )

A经济人 B社会人 C复杂人 D现代人

9、企业的经营战略最高层就是( )

A发展战略 B公司级战略 C事业部级战略 D职能级战略

流水线的节拍就是( )。

一件产品在流水线上的加工时间

连续出产前后两件制品之间的时间间隔C.连续出产前后两批制品之间的时间间隔D.连续出产几批制品之间的时间间隔

假定某零件批量为4,共有四道工序,它们在各道工序上的单件加工时间分别为30’、25’、

35’、20’,按平行移动方式计算,这一批产品的生产周期为( )。

A.230分 B.215分 C.440分 D.205分

12、质量管理过程当中,过程控制的常用工具用来分析影响产品质量的首要因素的就是( )A分层法 B排列图法 C因果分析图法 D直方图法

观察控制图( )。

只要点子不出界就表示正常波动

点子不出界,而且又瞧不出有什么规则性变化,就表示正常波动C.点子不出界,而且就是有规律性波动,就表示正常波动

D.连续三个点子中有两个点子接近控制线,就表示正常波动14、在市场营销组合当中,( )就是最核心的

A产品 B 价格 C促销方式 D销售渠道

15、在买方市场的条件下,消费者在营销活动中居于主导地位。在此情况下,( )便对应于传统组合中的销售渠道

A 顾客的需要 B便利性 C 沟通 D成本

16、从企业角度,投资少、见效快与风险小的发展战略就是( )A.企业兼并 B。企业合并 C。多角化经营 D。市场发展

17、竞争战略的核心就是( )

A.取得低的成本 B。创造差异 C。大量的促销 D。分销渠道18、股份有限公司的最高权利机构就是( )

A董事会 B公司总经理 C股东会 D 监事会

19、在企业的职能管理中,( )担负着企业与外部环境的沟通。

A 市场营销管理 B质量管理 C生产管理 D财务管理

20、企业的生存以( )为前提。

A、经济性目标 B 社会性目标 C公益性目标 D非盈利性目标二、多项选择题(每小题2分,共10分)

企业管理的两种基本职能就是( )

A、合理组织生产力 B、不断巩固、完善生产关系C、指挥职能 D、协调职能 E、计划与控制职能

马斯洛在她发表的《人类动机理论》一书中,把人的需要排成( )

A、工作需要与生活需要 B、生理需要与安全需要 C、社交需要D、尊重需要 E、自我实现需要

现代企业制度的基本特征就是( )

A、产权清晰 B、权责明确 C、政企分开 D、管理科学E、自主经营

战略“金三角”的三个顶点分别就是( )

A.产品战略 B。市场战略 C.投资战略 D。集中战略5.合理组织生产过程的要求就是( )。

A.连续性 B.比例性 C.均衡性 D.适应性 E.平行性

自然状态高 需 求中 需 求低 需 求方案新 建扩 建协作生产170

自然状态

高 需 求

中 需 求

低 需 求

方案

新 建

扩 建协作生产

170

100

60

90

50

30

6

20

10

1. 简述全面质量管理及其特点。(5分)2、简述新产品开发的程序。(5分)

3、简述泰罗对科学管理理论的主要贡献。(5分)

4.试述产品寿命的成熟阶段的特点及其营销策略。(10分)

四.计算题(每题15分,共30分)

某企业准备生产一种新产品,对未来三年的市场情况预测如下:高、中、低三种市场需求量出现的概率分别为0。3、0。5、0。2。企业有三个方案可供选择:一就是新建一个新产品车间,需要投资140万元;二就是扩建原有车间