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河北钢铁集团矿业有限公司

物料平衡管理办法

为提升公司的综合管理水平，杜绝在统计核算、会计核算、

业务核算中的人为因素，以保证产品质量、各类物料消耗、成本

计算数据及经营成果的真实准确，特制定物料平衡管理办法。

一、公司物料平衡领导小组组成人员

公司主管领导任组长，生产经营处任副组长单位。成员单位

由资产财务处、机动供应处组成。

各直属公司、矿山、各有关处室要明确一名领导主抓此项工

作，并相应成立物料平衡机构（由生产、财务、供应、销售、技

术、统计等专业管理人员组成），指定物料平衡工作具体负责人，

并制定出本系统、本单位切实可行的物料平衡工作实施细则。

二、公司物料平衡工作职责分工

1、大宗原燃材料平衡组。由机动供应处任组长单位，负责对

各单位上报的大宗原燃材料（原煤、焦炭、汽油、柴油等）的进、

耗、存情况进行平衡，提出平衡结果及分析。

2、半成品、成品物料平衡组。由生产经营处、资产财务处任

组长单位，负责对各单位上报的半成品、成品收、发（耗）、存情

况进行平衡，并提出平衡结果及分析。

3、能源平衡组。机动供应处负责各项能源消耗指标进、耗、

存的平衡，负责对各单位上报的公司水、电等动力介质供应、消

耗数据的确认及平衡，提出平衡结果及分析。

4、生产经营处、资产财务处负责对各单位进入成本的消耗数

1

据进行确认及平衡分析。

5、各直属公司、矿山负责本单位的大宗原燃材料、成品、半

成品的定期盘库。搞好物料平衡工作，填报物料平衡表，写出平

衡分析，并分别报送机动供应处、生产经营处、资产财务处。

6、生产经营处、资产财务处负责公司物料平衡工作的组织实

施，汇总分析，并提供物料平衡工作反馈意见，对各单位的物料

平衡工作进行考核。

三、物料平衡工作步骤

1、物料盘库

各矿山盘库的时点为月末提前两天24时，遇节假日不得顺

延，必须按盘库时点反映报告期收入量、消耗量（销售量）、库存

量。盘库工作分为两大组：

（1）机动供应处负责公司原煤、焦炭、汽油、柴油等的物料

盘库工作，参加单位有生产经营处、资产财务处。

（2）生产经营处负责公司半成品、成品的物料平衡盘库工作，

参加单位有生产经营处、资产财务处。

盘库工作中出现的问题，由盘库人员现场确认，并认真查明

原因。问题严重的由物料平衡小组写出专题报告，提出处理意见，

报公司主管领导。为保证数据的一致性，盘库结果一经确认，由

参加盘库工作的各方签字有效，不得更改。无特殊原因的盘亏和

盘盈，应进入成本，计算消耗。

生产经营处、资产财务处将不定期地组织有关处室对重点单

位及矿长离任、调任单位进行物料平衡盘库工作。

2、物料数据的核对

2

月初1日前为数据核对时间，凡是有物料供需关系的单位都

要进行核对，包括本单位（本工序）收到供料单位（上工序）原

燃材料或半成品数量。做到进、支出（耗）、存平衡，帐、卡、物

一致。外采部分原燃材料要做到发出单位、收货单位两家数据一

致或认可。

3、各项物料数据的平衡

（1）各直属公司、矿山大宗原燃材料收入量和库存量由机动

供应处、资产财务处确认。

（2）半成品、成品的收入量、支出量（包括销售的在途量）、

库存量由生产经营处、资产财务处确认。

（3）各单位月初1日前将本单位大宗原燃材料平衡表及存在

问题分析分别报送公司机动供应处、生产经营处；半成品、成品

平衡表及问题分析报生产经营处；其它大宗原燃材料平衡表及问

题分析报机动供应处、生产经营处。

（4）机动供应处每月5日前将公司各单位水、电等动力介质

及大宗原燃材料平衡表及存在问题分析分别报公司生产经营处、

资产财务处。

（5）每月7日前生产经营处、资产财务处召开公司物料平衡

会，根据各单位平衡表及存在的问题，提出公司物料平衡反馈意

见，报送公司领导及有关部门。

四、成品矿的计量核算办法

1、由于铁矿石成品矿含水的特殊性，盘点实物所得到的量值

一律折算成干量。

2、每月报出的产量数据要依据库存和消耗（销售、