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合肥大润发超市薪酬
结构及调整
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合肥大润发超市
薪酬结构及调整
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头条
合肥大润发超市薪酬结构及调整
一．合肥大润发薪酬激励制度简介
在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损
耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差
距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮
料。
通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔
无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，
是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。
大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极
性，大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，
使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。
1．薪酬体系
激励对象
个体团队
时短绩效工资小组奖励计划
间期一次性奖励利润分享计划
个人绩效奖励计划收益分享计划
长股票所有权计划
期
（现股计划、期股计划、期权计划）
2．激励薪酬计划的实施要点
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（1）、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他
经营活动相协调。
（2）、建立有效的绩效管理体系。
（3）、建立有效的沟通渠道。
（4）、保持一定动态性。
二．大润发现行薪酬激励方式
1．合肥市大润发超市人员薪酬数据
大润发超市人员薪酬表／月薪
店长/经理3-4万
经理（杂货2人）
经理（百货2人）
经理（非商）
经理（生鲜1人）3800+业绩+奖金
付理2000至2400+业绩+奖金
课长1300至1800+业绩+奖金
客服课长1400至2000+业绩+奖金
收银课长1400至2000+业绩+奖金
收货课长1400至2000+业绩+奖金
防损课长1400至2000+业绩+奖金
课员-资深课员850至1300+业绩+奖金
客服员800至1000+业绩+奖金
收银员900至1100+业绩+奖金
防损员1000至1200+罚没×30%+奖金
注：
1.各部门人员工作期间均有工作餐；
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2.以上起薪为试用期工资标准。
商品部晋升渠
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