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公司激励奖励制度方案7篇

一、制定目的

1、全员植入经营意识;

2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制;3、

事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。

二、参与范围

绿舟文旅全员覆盖

三、激励方式1、物质类激励方式

1.1薪酬制度改革

1.1.1销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、

客服助理、讲解员)享受提成工资制“”;

1.1.2管理人员享受绩效浮动工资制“”。1.2成本控制管理

现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为

管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根

据成本类型进行相应罚款，完成不奖励;每月5日，由财务部公布

预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：

1.3销售完成率管理

参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销

售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制

度发放提成工资。1.4岗位技能提升激励

根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施

办法详见《员工助学奖励管理制度》

1.5收益性活动激励

根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办

法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖

励办法签批至公司董事长方可执行。

2、精神类激励方式

2.1年度优秀评选

根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。2.1.1

团队考核：

2.1.1.1成本控制奖、销售冠军奖;奖项获取根据财务提供数

据提供支撑。2.1.1.2优秀团队奖

组织绩效年度平均成绩第一的部门。

2.1.2个人考核：

2.1.2.1优秀个人

绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的

方式选出

2.1.2.2优秀中层

绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式

选出2.1.2.4服务明星奖优秀进步奖;

评奖细则根据年度经营情况单独拟定。2.2培训积分激励

根据培训内容分为三级培训，分别为：

一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级

别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能

晋级参与下一级培训，行政部每年根据公司经营战略制定培训

积分要求，并以积分为依据，评

选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。

2.3优秀文化上墙凡涉及奖励均全员宣传

2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区);2.4.2网络上墙(OA、

QQ群)。2.4“智慧树计划”

建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等

方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施

办法详见《智慧树计划制度》。

四、建立优职档案

建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。档案内

容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。

为表彰先进，激励后进，增强员工主人翁意识，营造关心优

秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体

员工奋发有为、积极向上，促使企业呈健康态势发展，特制订优

秀员工奖励实施办法如下：

一、物质奖励：

对评选的月度星级员工及星级车间，实行现金奖励，具体标

准详见《江苏沂州煤焦化有限公司争先创“优”评比活动方案》(苏

焦[20__]36号文)。对评选的年度先进，执行集团奖励政策。

二、精神奖励：

1、对评选的先进集体颁发循环红旗,先进集体、个人照片在

《苏焦通讯》上刊登。

2、由行政办制作《星级员工光荣榜》，企管部定期在光荣榜

上公布先进集体及个人名单。

3、对评选的先进个人，由行政办组织，每人发放《苏焦通

讯》一份、祝贺信一封。

4、公司组织的重大文体活动，根据情况邀请获得星级员工

三次以上人员家属参加，并发放纪念品。

5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报