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煤矿物资供应管理模式存在的问题与建议

摘要：本文浅析煤矿物资成本概况、物资供应管理现状与存在的问题，以及

提出的物资供应管理模式的改进建议。

关键词：物资供应；成本；管理模式；建议

CoalsuppliesmanagementproblemsandrecommendationsZhong

WeidongAbstract:Analysisofthecostofcoalsuppliesanoverviewofstatusand

materialsupplymanagementproblemsandtoproposematerialsupplymanagement

recommendationsforimprovement.Keywords:materialsupply;costs;management;

recommended

一、煤矿物资成本概况

煤矿生产需要投入大量的资金成本，包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。

建井初期，需要购进大量的生产物资。进行成本控制时，因前期的投资折旧摊消、

工资及水电费用，基本比较固定和稳定，生产物资却受到企业物资供应管理工作

及市场因素的影响较大，且变化快。保障物资供应对煤炭生产持续、高效、安全

起着重要作用。其实物资供应不仅是满足，更重要的是如何以最低成本、最少消

耗、最大保证组织供应，与煤炭企业的经济效益紧密相关，有的看作“第三利润

源泉”。因此，煤矿物资供应管理实质上就是为生产服务，对降低生产成本，提

高经济效益，增强竞争能力起着很大作用。

二、当前煤矿物资供应管理现状与存在的问题

煤矿随着国家经济体制改革的推进，正由计划经济向市场经济转型。但许多

煤矿还未能完全适应新形势，计划经济模式仍在运行。转型过程中，物资供应管

理在某段时期内产生混乱局面。

1、管理体制。煤矿物资供应管理也随着市场经济的不断完善逐步对外开放。

先进的管理模式、手段、经营理念正逐步引入，外部环境得到明显改善。目前重

点煤炭企业集团物资供应管理体制也处在摸索阶段，缺少统一管理模式。这种物

资管理模式主要表现形式：①煤炭企业集团成立物资供应公司，煤矿注入一定量

流动资金，由供应公司负责采购生产所需物资，然后再供应给各矿等，其关系是

经营买卖关系。物资供应公司不负责管理，管理工作则由消耗单位自身负责。物

资供应公司职工的工资及费用从材料加价收入中解决。②不少集团公司设有供应

处和物资供应公司。供应管理则与经营分离，前者从事物资供应的管理，后者从

事具体供应工作。③集团公司物资供应处为职能部门，只负责采购与供应工作，

其工资及经营费用通过集团拨付，或通过材料加价解决。④一般设置一个机构挂

两块牌子（物资供应处、物资供应公司），一起办公，既负责采购和供应，又负

责管理。⑤煤矿的物资供应站，则隶属物资供应公司，人员由原来的供应科室组

成，负责本片区物资采购、供应及管理，经费由集团公司拨付。本煤矿的物资供

应科（物管科等），只负责对本矿的物资发放、管理等工作。

2、问题与分析。在煤矿物资供应管理体制上，经过以上的现状分析，以及

从对生产管理的作用上看，的确存在很多问题。为满足和适应煤矿自身实现可持

续发展、提高核心竞争力的需要，有必要对物资供应管理进行积极地探索和实践，

力求应用科学先进的物资管理模式，构建科学完善的物资供应管理体系，保障物

资供应在煤矿安全、经济、及时、配套、均衡中运行。

煤矿正处于向市场经济过渡，寻求生存发展的关键时期。以前国家重点煤矿

的物资供应及仓储等做过统一规范和管理，近几年管理体制没有一个比较合理、

规范的模式，企业只能在改革中根据情况选择适合自己的运行管理模式。显然存

在诸多问题,主要是：①未做好服务管理定位，职工积极性不高；②储备资金大

幅度上升；③物资供应管理、仓储管理滑坡；④材料消耗增加，吨煤材料费逐年

上升；⑤质次价高、账目不清、计划混乱；⑥应急、特种储备不足；⑦缺乏有效

的监督制约机制和手段；⑧多头采购，重复采购；⑨物资采购权力集中在少数人

手中；⑩物资供应管理信息化不完善，管理成本较高。

三、管理模式的改进建议

针对以上问题分析，我们认为应对现行的物资供应管理模式进行改革，为此

提出一些优化建议。

1、“三集中、三分离、三加强”的物流管理模式亟待建立。可根据供应链管

理原理，通过物流再造对物流资源进行整合优化