市政路桥施工质量控制项目管理措施.pdf

浅论市政路桥施工质量控制与项目管理措施

摘要：市政道路的桥梁施工质量控制是为实现项目投资、进度、

质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，

将施工中的质量、效率和管理有效结合，达到一个项目的施工质量

管理。

关键词：路桥施工、施工管理、控制措施

(一)市政路桥施工质量控制

市政道路工程，是城市基础设施建设的重要方面，属地方政府

行为，建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。其投资从本质上

看，是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。路桥施工的质量控制

是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规

划组织、控制和协调工作,来提高其效益。工程实施后，重政治、

轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管等现象应运而生。尤其

与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比，更是普遍存在“一

手硬，一手软”的问题，市政道路工程建设无论从工程建设质量各

方责任主体的质量行为，还是工程实体质量都远远落后于房屋建筑

工程。工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要

求，在工程项目实施过程中，对项目进行有效的组织、实施、控制、

跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理

制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造

良好经济效益的过程。只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、

进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其

利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实

施团队所在组织带来实实在在的利益。建筑市场全面开放，市场竞

争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保

证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建

筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。施工管理的控制不能偷工

减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会

带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。在目前，我国施工项目

管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包

单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的

价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响

工程项目的质量。使其成本加大。长期以来，有些项目简单地将项

目管理出现问题的责任归于项目管理主管，其结果是技术人员只负

责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这

样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但是将会造成成

本的增加。对项目的施工管理我们要从个个方面来进行管理，使施

工能更好的进行。施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监

理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项

目管理，不能算作施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、

签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目

管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管

理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资

源优化组合，以提高施工效率和施工效益。来充分进行管理。

(二)市政路桥施工施工管理控制措施

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分

部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范

围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，便于进一

步的对施工管理进行控制。所以在进行建筑工程项目施工管理控制

时，我们应该从以下方面进行。1、对施工的原材料进行质量控制。

由于原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它

进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、

规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要

根据规定做复试，在施工过程中并根据所在地区选择适当的材料。

2、建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理。只有建

立管理组织机构，制定工作制度，并明确各方面业务关系，选择组

织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包

合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；监理环节的疏散，某

些地方建设部门对国家在建设领域实行工程监理制度这一重大改

革没有正确的认识，没有看到近年来监理工作取得的成效，不相信

监理工作的实际作用。合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中

的管理等工作。并进行进度控制主要包括施工进度、材料设备供应

以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实

施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。并进行费

用控制及财务管理，对成本进行预测预控和成本核算，处