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项目管理经验分享

*****部***

（2015.11.11）

一、最得意的事

（一）坚持原则，赢得尊重

2011年冬天，我在********项目担任给排水及暖通监理工

程师，冷油泵房及热油泵房内排水管线由江苏三箭公司施工，当

时工期紧，天气已冷，工程管理处要求加快施工进度，尽快完成

地管施工，以便为后续地面浇筑、设备安装创造条件。当冷油泵

房DN100灰铸铁排水管线安装完成后，我要求进行闭水试验，

但施工单位以赶工、天气冷为由，拍着胸脯向我保证不渗、不漏，

请求放行，我不同意。施工单位经理又借业主来向我施压，我坚

持要求进行试验，并强调，如果未经过我同意私自回填，我会要

求他们将回填部分开挖。最终，施工单位很不情愿的进行了闭水

试验。结果，接口3处渗漏，管体2处渗漏，施工单位整改了

一天，经理见我都自觉惭愧。在后续的排水管线施工中，即使一

段很短的管线，施工单位也主动进行闭水试验，调整不渗不漏后

主动通知我检查。这件事，并没有导致施工单位对我恨之入骨，

反而赢得了他们的尊重。随后从总监口中得知，三箭公司的经理

曾多次找他请求通融，未获放行。因为这件事，我得到了总监的

夸奖，也让我懂得了：理性的坚持原则，将为你赢得尊重。

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二、最遗憾的事

（一）万事开头难，开头定成败

还是在********项目的时候，中控室作为本项目的一个单位

工程，在2011年开工，我仍负责其中的给排水和暖通专业的监

理工作。开工伊始，由于我的主要精力放在了常减压装置区和循

环水场，对中控室的过问相对较少，资料报验、现场检查均监管

不够，导致资料报验滞后，现场施工不通知我直接进行下道工序

的事情时有发生。当工程进入中期，我把主要精力转移过来，加

大现场监管力度，要求资料报验与工程同步的时候，才真正感受

到了什么叫力不从心。尽管我一再要求资料不报验不准施工，尽

管我一再强调未经我检查合格不准进入下道工序施工，现场仍是

存在材料未报验即开始施工，未经我验收管沟即下管等先斩后奏

的情况，我下发监理通知要求整改，结果有的情况施工单位返工

了，有的情况施工单位又通过业主劝我放行，这样不但耽误了施

工进度，质量也并没有我想象的那么好。在接下来的施工中，类

似的情况仍有发生，我找施工单位经理谈话，他却苦笑着说：“忘

记通知你了，下次一定改”。通过反思自己，我也总结了自己的

问题：开头管理上的松懈，给施工单位造成一种假象，使他们认

为管沟挖完了就该下管，天经地义，使他们潜意识里认为报验程

序无关紧要，慢慢的他们习惯了，想要遵守程序的时候反而很不

自然，反而需要时时、处处的提醒。其实大家都知道，按照程序

施工，并不会太大的影响工程的进度，反而是不停的返工，进度

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也耽误了，质量也绝不会比一次施工完成的好。

从这几年管道监理工作的经历，让我体会到了开头的重要

性，以及开头的难。难在面对一个新项目需在最短的时间内理清

头绪，难在特殊工种施工人员资质的验证，难在入场材料的质量

把关，难在对施工单位需硬着头皮立规矩。而一个理清了头绪，

选好了人员，严控了材料，定好了规矩的开头，必将迎来后续施

工的顺利以及监理工作的轻松。

在这里我还想说些题外话。前些天，听一个家里条件很优越

的同事讲，孩子上高中了，在学校吃大餐、穿名牌，却由于学习

不努力他多次被老师叫到学校谈话。他现在不惜重金给孩子上辅

导班补课，但孩子的成绩仍是不见起色。他很生气，对孩子一顿

臭骂：“你现在不学习，将来靠什么养活自己？！”孩子听了却不

以为然，反问道：“我是不是你们亲生的啊？你们只有我一个孩

子，赚那么多钱给谁花？”那么，大家会想，这么混帐的孩子怎

么就不体会家长的辛苦呢？自己对孩子舍得一切，为什么孩子却

这么不懂事呢？我想，这个孩子固然有错，但作为家长难道就没

有问题吗？当孩子还小的时候，我相信他们又聪明、又可爱，是

家长的骄傲,是未来的寄托，家长肯定是又疼又爱，恨不得把自

己的全部都给他，再加上爷爷、奶奶、姥姥、姥爷四位老人的宠

爱。孩子跌倒了疼的是自己；孩子打架了，不管谁的错肯定护着

的是自己的孩子；孩子晚上写作业，老人