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安全生产目标效果评估报告

为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建

立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，

我公司专门成立了以总经理的“安全标准化自评考核领导小组”，负

责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安

全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，

经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备

设施的安全状况、作业环境等工作按照标准进行了全面详细的自评，

现将2015年上半年安全生产目标完成情况效果评估如下：

一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产

第一责任人，并立有责任状：公司由总经理、副总经理、专职安全员

和各职能部门负责人等组成，具体行使安全生产管理工作；公司现有

专职安全员1人，兼职安全员2人，车间由车间主任负责安全生产

工作，直接抓各班组及每个职工在生产中的安全要求和安全规定的落

实。

二、制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培

训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度等，使安全生产有法

可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技

术规程，得到落实和严格执行。

三、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”，4月份、5月份进行管理人员的

安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训

根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培

训、考核、发证。企业新员工入厂或员工调动工作岗位，重点进行了

三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法

规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场

所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制

度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全

员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生

产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防教育等。

车间教育考试合格的员工分配到班组，由班组长负责，介绍本班组的

安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、

安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排

专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习

《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。

公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，

并在公司召开会议上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使

每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全

教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全

生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

四、设备设施良好，安全运转

（一）设施：公司建有办公室，宽敞明亮。

（二）设备：设备安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠，平时

认真检查检验，保障了生产的安全。

（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项

设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加

强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

五、安全生产事故及应急管理情况

公司规定了《安全事故应急救援预案》，设有应急救援队，应对

突发事故的发生，每年进行二次演练，同时对生产现场的人、机、物、

料做了合理安排，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设

施的配备保证了控制各种突发事件能力。

六、安全隐患检查、整改情况

公司制定了《安全生产检查制度》公司每季度进行一次拉网式安

全检查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部

门，限期整改，下发检查通报。各车间每周上报安全隐患，存在问题

立即整改，在每周的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。车间

班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动

防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层

检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门给我们检

查出的问题，公司责令限期内整改完毕。

七、安全生产责任制奖惩考核情况

为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首

先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各车间主要领导人签订《安

全生产目标责任书》，班组每位