企业战略与风险管理实务解析.pptx

1企业战略与风险管理实务解析

企业风险管理框架风险的概念内外部因素分析战略的基本概念制定企业战略

1.战略的基本概念

1.1.什么是战略

什么是战略长期的整体的方向的

战略的层级职能层面竞争层面企业整体方向增加或减少战略业务部门（SBU）涉及兼并重组事宜资源在各个SBU之间的分配企业层面一个SBU的战略识别目标顾客和独特的价值识别竞争对手整合经营活动，加强竞争优势经营层面的战略设定研发、营销、财务等方面的目标确保与企业和竞争层面战略的一致确保经营活动之间的协调

战略的框架差异化小市场成本领先外部因素法律技术竞争者顾客供应商内部因素领导层员工财务状况技术流程强调价值强调成本

1.2.战略价值链分析

目标成本法与产品生命周期成本法目标价值目标价格目标成本目标利润研发设计制造营销配送售后萌芽期增长期震荡期成熟期衰退期生命周期内的所有产品生命周期内的总成本

价值链分析价值与经营活动的关系成本与经营活动的关系对经营活动进行再造和改善资源（成本）经营活动研发/设计生产/营销配送/售后产品（价值）

价值的思想关系价值形象价值服务价值产品价值核心功能快速、省力、安全尊(Mian)严(Zi)人脉资源

成本动因概念结构性成本动因：产能、整合程度、技术水平、复杂度、地理位置执行性成本动因：员工参与度、供应商关系、时机的选择作业性成本动因：基于消耗的作业数量（如处理凭证或调整设备）资源性成本动因：基于消耗的资源数量（如一公斤铜或一度电）

2.内、外部因素分析

2.1.外部因素分析

外部因素法律因素经济因素顾客因素供应商因素竞争者因素社会因素技术因素

法律因素国外法律国内法律消费者保护法劳动法税法公司法环境保护法反倾销法反垄断法反海外腐败法SOX法案知识产权法

经济因素通货膨胀经济增长就业水平财政政策税收政府开支货币政策公开市场操作利率准备金率

技术因素技术评估的流程1.确认主要技术2.分析技术的变化3.分析技术的影响4.分析优势与劣势5.确立技术重点

社会因素相关者相关话题股东顾客员工政府银行社区企业裁员个人隐私贫富差距环境保护性别歧视人口问题

顾客因素转换成本专业知识顾客的谈判力数量/规模整合能力

供应商因素依赖程度转换成本供应商的谈判力数量/规模整合能力

竞争者因素竞争者替代品新进入者现有竞争者

影响竞争程度的因素进入/退出壁垒竞争结构转换成本成本结构差异程度行业的竞争程度

2.2.内部因素分析

资源因素财务资源人力资源企业资源自然资源权力资源

能力因素大全快高

2.3.SWOT分析

SWOT分析优势/劣势（内部因素）高层管理者的能力资金充足的程度研发/设计的创新能力产品的市场地位分销渠道的水平组织的学习能力机会/威胁（外部因素）消费者增加/减少销售通路增加/减少效率提高/降低产品吸引力上升/下降融资更容易/难竞争对手变强/弱

SWOT矩阵优势劣势机遇打造明星产品联盟、合作威胁另辟蹊径放弃

3.制定企业战略

3.1.愿景与使命

世界500强的愿景微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。苹果公司愿景：让每人拥有一台计算机。迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司。联想集团的愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

世界500强的使命IBM公司使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。通用电器使命：以科技及创新改善生活品质。迪斯尼公司使命：使人们过得快活。中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。

3.2.市场战略

市场战略产品组合特定产品线特定品牌市场定位产品生命周期顾客偏好行业结构选择市场大细分中细分小细分市场细分

3.3.经营战略

经营战略差异化产品标准产品大米食盐煤炭瓶装水A4纸iPhone定制产品服装手表化妆品餐饮酒类华为手机大楼船舶电影婚礼球赛Vertu

经营战略推系统预测市场需求来确定生允许有一定数量的存货通过信息系统来管理存货大批量生产来降低成本一般采用流水线作业协调要求不高，交货期快生产过程不容易受到干扰拉系统按订单生产，不过度生产尽量消除存货与少量供应商紧密合作小批量，多品种生产一般采用生产单元生产多技能员工采用倒推式会计法

3.4.战略的执行

战略到执行战略长期目标短期目标总预算执行

平衡记分卡指标关键成功因素例子财务销售额流动性盈利性销售增长趋势、现金流、资产周转率、流动比率、资产回报率、剩余收益、EVA、股票价格顾客市场份额顾客获得顾客满意顾客维持不同的产品（线）、不同的地区新顾客数、