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浅谈民营企业薪酬管理的思考

摘要：随着我国社会经济的深入发展，目前民营企业的竞争压

力日趋激烈，而归根到底民营企业之间的相互竞争既是企业人才的

竞争，因此，合理科学的制定薪酬管理制度，激励和留住民营企业

人才，早已成为推动民营企业战略目标有力发展的重要途径。本文

笔者就目前民营企业薪酬管理过程中存在的问题进行粗浅的分析，

并提出相应的解决办法，以供参考。

关键词：民营企业薪酬管理问题解决对策

前言：随着我国民营企业的迅猛发展，民营企业所面临的市场

竞争压力日益加大。特别是近些年来，随着知识经济时代的到来，

民营企业经济竞争早已逐渐转变为民营企业人才的竞争。如何有效

的提高企业薪酬管理制度，也受到越来越多企业管理者得高度关

注。以下笔者就目前我国民营企业薪酬管理进行粗浅的探讨。

我国民营企业薪酬管理过程中存在的主要问题

民营企业经营者缺乏正确的薪酬管理理念

目前我国民营企业数量繁多，但是民营企业的管理者素质却参

差不齐在现代薪酬管理理念、管理技术、管理方法等等方面上都相

对滞后。部分民营企业的经营者认为，只要给员工相对较高的工资、

福利就可以留住员工，招收到想要的员工。虽然这中薪酬管理理念

在管时间内的效果显著，但是由于存在很大的随意性、在企业战略

管理上缺乏长远性，有悖于薪酬决策的科学性和公平性原则。因此，

从企业的长期发展来看，严重遏制了企业的健康、稳定发展。

民营企业缺乏科学的薪酬调整体系

目前我国民营企业普遍缺乏科学的薪酬调整体系，主要表现在

以下两点：一、目前我国大多数民营企业在薪酬体系制定无法及时

跟随企业经营战略发展的合理动态变化，致使企业薪酬体系无法适

应企业经济的快速发展与变化，无法起到支撑企业内部战屡管理的

基本目的；二、近些年来随着我国经济水平的大幅度提高，特别是

物价上涨幅度偏大，很多民营企业连续几年未对员工的薪资待遇做

出相应的调整，或者是调整的幅度较小，无法适应社会经济生活水

平的相对发展需求。

1.3民营企业经营者缺乏对人力资本管理作用的正确认识

目前我国部分民营企业经营者在企业薪酬管理缺乏对人力资本

管理的重要作用的正确认识。往往在人力资本管理中忽视了对企业

一线员工的有效管理，认为在供多于求的社会劳动力市场中，只要

出的起钱就能找到称心如意的工人。所以，对企业一线员工的福利、

待遇、生活工作情况不重视、不关心，以至于企业的一线员工更替

频繁发生，而企业基础员工队伍不稳，其发展的后劲自然略显不足。

同时，目前民营企业狠心员工的离职率也仍居高不下，归根结底最

主要的原因仍是民营企业对人力资本管理的缺乏正确的认识，高新

就一定可以留住核心人才的错误思想既是民营企业在经济发展中

遇到了最大难题。

1.4民营企业缺乏对薪酬和福利内在作用的充分认识

随着我国市场经济的快速发展，民营企业对优秀人才的争夺战

也日益突出。目前我国民营企业经营者对薪酬、福利的理解仅仅是

在对外薪酬的发放，往往忽视了薪酬和福利的内在作用。特别是部

分民营企业由于其经营行业的特殊性，经常处于高危环境作业中，

其薪酬和福利待遇的内在作用就尤为重要。在对员工发放薪酬和福

利使不仅仅应该体现出员工的实际工作价值工作，更应该在实际价

值工资的基础上，充分体现出企业对员工薪酬、福利的内在作用，

体现员工报酬的多元化发展，以此弥补员工在高危换环境下对身体

健康造成的潜在伤害的同时，吸引、留住企业优秀人才，满足其内

心对企业报酬的真实需求。

2.加强我国民营企业薪酬管理的解决对策

2.1加强民营企业经营者对薪酬管理的重视度

目前随着我国知识经济时代的到来，企业员工早已成为民营企

业的重要生产力，生产要素。如何吸引员工、留住员工也早已成为

民营企业管理的核心内容，市场竞争的优势所在。而薪酬管理正是

民营企业吸引、留住员工的重要手段。因此，民营企业经营者因该

与时俱进，学习和掌握企业薪酬管理的相关知识，充分认识到薪酬

管理的重要性，树立正确的现代薪酬管理理念。从而将企业薪酬管

理树立到企业战略发展的目标上，真实激发企业薪酬管理发挥其最

大作用。

2.2建立合理科学的民营企业薪酬管理体系

民营企业在发展的不同时期，不同阶段，其应该实行的薪酬管

理策略也应该是不同的。薪酬管理制度因该是随着企业的不断发

展，社会的不断发展进行不断的调整，以为企业的发展提供导向性

作用。特别目前我国市场经济发展迅猛，社会生活环境变化频繁，

民营企业对