设计施工总承包项目管理办法(初稿).pdf

征求意见单

路桥集团各单位：

现将《设计施工总承包项目管理办法》送审给你们，请

各单位审阅并提出宝贵意见，于2017年5月17日17点之

前报送工程管理部。

工程管理部

二O一七年五月十二日

甘肃路桥建设集团

设计施工总承包项目管理办法

第一章总则

第一条目的

为了进一步规范路桥集团设计施工总承包项目实施阶

段管理行为和管理流程，理顺总承包、分包管理体系,明确路

桥集团各职能部门管理职责，确保项目设计优化科学合理、

施工生产安全、质量和成本可控、工期目标可行、资金使用

规范、物资供应保证、设备使用良好运行,提升总承包项目的

管理水平，创建“品质工程”和“安全品质”项目，实现经

济效益和社会效益双丰收.

第二条依据

1、《公路工程设计施工总承包管理办法》(中华人民共和

国交通运输部令2015年第10号）；

2、《甘肃省公路工程施工分包管理实施细则》（甘交办

（2015）38号）；

3、路桥集团下发的相关管理办法和制度。

第三条范围

适用于路桥集团和所属公司承接的EPC(设计—采购-施

工总承包）、BT模式(融资—建设验收—移交给业主）、E—P(设

计—采购总承包）、D—B（设计—施工总承包)等项目参照本

办法相关内容执行。

第四条实施阶段

包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、交（竣)

工验收阶段和保修期。

第二章：管理框架

第五条路桥集团和所属各公司承建的设计施工总承

包项目，统一由路桥集团进行管理。

路桥集团董事会

路桥集团总经理

信经预财人安工设审总设

息营算务力全程备计工计

管部合资资生管材部办咨

理约产源产理料询

中部管部管部部部

心理经理部部

部营部

部经

承建公司

总承包项目部

专业分包项目部（分部）项目设计单位

第三章工作流程

第六条确定投标单位.

1、工程管理部根据项目实际情况,结合所属各公司承担

施工任务量、以往项目管理情况和专业特点等因素综合考评

后，确定拟1—3家投标单位，提交路桥集团相关会议研究

决定最终投标单位。

2、工