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工程项目部
工程分包管理自查和整改报告
公司经营开发部:
项目部接到《》文件后,认真组织项目部广大干部职工学习国务院国资委及股
份公司和公司的通知要求精神,对项目部工程承包管理进行专项检查。项目部承建的
项目工程以来,一直严格遵照公司工程承包管理制度,以公开竞价的方式,经过各职能部
门认真调查、评审、评价,选择技术熟练、施工能力强、重合同守信用的分包商。工程施
工过程中,高度重视施工质量、安全生产的控制、监督管理工作,开工至今未发生重大、
安全事故。根据公司文件要求,现将我标段的工程承包管理自查情况汇报如下。
一、工程分包情况
项目部先后引进了5家分包商,以施工资源的需求,具体分包范围见下表。
分包企授权
序
分包范围分包单位名称备注
号
业法人委托人
1
2
3
分包企授权
序
分包范围分包单位名称备注
号
业法人委托人
4
5
二、分包商施工资质及合同签订情况
1、工程第Ⅰ标段分包商施工资质完整,并且在2011年完成分包商资质的年检、换证、
更新、存档备查工作。
2、经核实,承包商资质合法有效,授权委托人身份真实,授权委托程序也合法有效。
3、5家承包商经分公司、公司审批与项目均签订正式施工承包合同,合同中详细规定
了双方在工期、质量、安全、施工人员培训及工资发放等方面的权利、义务关系。
三、工程承包管理制度的建立健全情况
为工程承包管理提供制度保障,提高工程分包管理水平,建立规范、有效的分包管理
机制,项目部出台了一系列的管理办法。
1、合同管理部:《工程分包管理实施办法》、《分包工程结算管理实施办法》、《计日工
管理办法》、《分包队伍农民工工资发放管理规定》、《零星工程项目施工管理办法》、《分包
工程库存材料核算规定》、《分包工程工期目标考核管理实施办法》、《分包工程计量补充规
定》。
2、安全环保监察部:《安全生产责任制度》、《安全生产、文明施工奖罚实施细则》、《职
业健康安全与环境保护考核管理办法》、《安全生产检查制度》、《安全生产投入管理制度》、
《安全教育培训制度》、《安全生产事故管理制度》、《安全技术措施管理制度》、《安全会议
制度》、《安全评价管理规定》、《安全资料管理制度》、《分包队伍与临时用工安全管理制度、
《安全事故与灾害应急救援管理制度》、《设备安全管理制度》、《特种设备安全管理制度》、
《特种作业人员安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《民用爆炸物品管理制度》、《用电
安全管理制度》、《消防安全管理制度》、《职业病防治管理制度》、《危险点(源)辨识与控
制制度》、《疾病防治管理制度》、《公共安全管理制度》、《安全生产、文明施工管理办法》、
《火工材料工作人员岗位责任制度》、《应急预案》。
3、质量管理部:《质量体系文件》、《质量保证体系》、《质量管理办法》、《质量考核实
施细则》、《质量计划》、《工程质量责任制度》、《不合格品控制制度》、《标识和可追溯性制
度》、《质量问题调查、处理制度》、《质量记录控制制度》、《质量信息管理制度》、《成品、
半成品防护制度》。
4、综合办公室:人事管理办法、出入境通行证及绿卡管理制度。
5、机电物资部:《材料管理处罚条例》、《工具管理办法》、《火工材料管理办法》、《机
电设备管理办法》、《劳动保护管理规定》、《物资管理办法》、《油库管理办法》。
6、工程管理部:生产管理办法、周生产例会制度。
7、工程技术部:分包工程计量管理办法。
目前,各项制度执行情况良好,项目将根据实际情况适时作出修订。
四、安全管理与教育培训情况
对分包队伍的安全管理,项目部在做好服务、指导工
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