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房地产企业成本管理

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房地产企业成本管理

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等

一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本

计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

一、房地产成本管控体系（组织）建设

1.了解客户各部门职责及成本管理责任划分情况；

2.了解客户成本管控体系的核心要点、成本管理责任划分；

3.基于客户的部门职责、权责体系，分配各层级、各部门的成本管理职

责。

二、房地产成本管理制度/流程建设

1、基于成本管控体系的管控要点及权责关系，建设符合客户的成本管理制度

流程，并列出清单；2、根据制度流程清单及控制点提炼，编制客户的相关成

本制度与流程；

三、房地产成本管理业务端口的成本专业集成

PART1财务端口

1、建立成本科目体系，充分考虑财务核算、税务筹划、合同分判、项目管理

以及成本核算与管理等因素，并且与财务端口直接对接；

2、确定财务数据与成本数据直接对接后的各类成本报表清单。

PART2合约端口

1、从资源、管理、资金几个维度考虑，确定客户合同分判方式与合同体系；

2、与采购、工程充分对接，完成客户的合同清单的策划工作；

3、根据客户需求制订合同标准化文本。

PART3设计端口

1、与设计端口充分对接后，确定设计阶段划分原则、各阶段成本控制落实指

引

PART4工程端口

1.梳理项目运营管理体系，在项目计划管理中纳入成本管理的系统要求，

包括时间节点、深度与专业浇圈等

2.确定并完善合同交底、合同履约管理的要求，确保合同的实质性执行，

从而保证成本控制目标的实现

3.从计划管理到质量管理完善甲供、甲控材料的现场管理机制，确保成本

控制目标的实现

4.确定项目实施过程成本动态信息管理细则

咨询成果包括各端口的工作指引和表单

四、房地产成本管理评估、跟进与监督体系

1、建立动态成本评估制度及量化评估打分体系2、建立符合客户需求的成本

数据库模型3、建立符合客户现状的成本管理绩效考核指标体系

一、业务流程体系设计

服务内容：

设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务流程体系，通过此体系将员工的

个人成功经验转化为企业经验。

项目成果：以下各端口的制度、流程图、与制度流程匹配的工作指引、作业

模版、表单：1、项目发展端口（拿地阶段）；2、销售管理端口（包含营

销策划）；3、设计管理端口；4、工程管理/项目管理端口；5、采购管理

端口；6、客户服务端口；7、财务管理端口；8、审计端口

二、业务管理流程体系设计

服务内容：

设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务管理流程体系，通过此体系将员

工的个人成功经验转化为企业经验。

项目成果：

以下各端口的制度目录及文本、流程图、与制度流程匹配的作业模版、表

单：

1、目标管理；

2、计划管理；

3、成本管理

房地产组织管控

服务内容：基于集团/公司的战略发展需求，就集团/公司的管控模式进行深

入分析，并设计出符合新管控模式的组织架构。

项目成果：

1、《管控体系说明表》；

2、《各级权责体系说明表》；

3、《公司总部组织架构图》；

4、《各子公司组织架构图》；

5、《各部门职责说明书》、《各部门岗位设置图》、《岗位说明书》。

业务管理体系

工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训

项目内容：目标管理体系、计划管理体系、成本管理体系、绩效管理体

系

项目成果：

1）《目标管理》（含全面预算管理）

2）《集团总体计划管理》、《集团年度月度计划管理》、《分公司计划

管理》、《项目三级管理计划》

3）《责任成本管理》，包括《责任成本编制流程》及《责任成本考核流

程》

4）《目标成本管理》

5）《动态成本管理》

6）《成本数据库管理》

7）《绩效管理制度》，《绩效指标库》

房地产人力资源管理

服务内容：

1、房地产企业用人标准体系；

2、房地产企业人才素质模型构建及应用；

3、基于公司战略目标的3-5年人才规划及培养；

4、绩效管理与绩效考核体系构建；

5、激励机制；

6、薪酬体系设计及薪酬管