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企业财务部的定位与职责

一、企业财务部的定位

1、企业财务战略的规划和推行部门；建立起支持企业战略发展的财务战略系统

并组织推行，以保证企业的可连续发展。

2、企业财务组织与系统管理部门；组织并建立起适合企业发展的组织和管理系

统，以实现企业财务组织系统的优异运转。

3、企业财务指导、服务部门；企业财务部应在财务专业领域为各手下企业供

应业务指导和专业服务，包括：供应税收筹办、会计咨询、政策咨询、业务

培训、经验交流等，以提高企业整体财务管理水平。

二、企业财务部职责

1.会计信息管理；负责企业会计信息管理工作，为企业战略发展、经营计划及

投资方案等重要决策供应财务信息支持。

2.预计管理；负责组织企业全面财务预计的编制、推行、监控及剖析工作。

3.财务筹办；负责企业财务策划，组织企业财务制度及内控建设、财务展望、

财务剖析及成本控制工作，建立企业财务风险监测与风险管理预警系统。

4.投资管理：建立圆满企业投资管理系统，督查企业投资管理活动，以降低投

资风险，保护股东权益。

5.财富管理；对企业及各企业财富管理情况进行指导、督查和检查，出具如期

财富剖析报告，保证企业财富的安全和圆满。

6.税收策划；建立并圆满企业税收管理系统，组织和指导企业及各企业的税收

管理和税收策划工作。

7.组织与系统管理；负责企业财务系统组织机构的设置；组织财务系统人员的

培训、升迁、调动、核查工作以及企业财务系统的团队和文化建设。

三、企业财务部主要职能模块功能

（一）会计信息

1、财务信息

（1）及时收集和整理企业各企业的财务会计信息，编制企业合并报表；

（2）为企业决策、经营管理和利益相关者供应及时、正确、全面、真实的全

企业会计报表信息，反响各成员子企业的经营成就和企业整体的经营成

就、财务情况和现金流量；

（3）财务资料的整理和保留。

2、会计核算管理

（1）依占相关法规和企业企业的规定，拟订企业企业的会计核算制度，并

提出或判断所属企业的会计核算制度。

（2）参加、指导、审察企业各企业会计核算制度的拟订，并保证其内容与

全企业的会计核算管理原则及国家相关的会计法规相符合；

（3）从会计核算制度、会计政策上一致企业各企业层面财务系统的会计核

算方法、口径和财务剖析指标；

（4）组织企业企业本部的会计核算、年关决算。

（二）预计管理

1、拟订、更正和圆满企业预计管理制度；组织全企业的预计工作，对各企业经

营预计进行评审，编制企业投融资预计和资本预计；参加经营计划的组织和

审察工作。

2、在董事会、预计管理委员会、绩效核查领导小组授权下参加各企业预计核查。

3、编制企业本部的财务预计。

4、对各企业预计调整申请和方案进行审察，并报请企业预计管理委员会审批。

5、对企业企业的预计执行情况进行动向追踪督查及目标管理，如期完成预计执

行情况剖析报告，找出存在的主要问题，并提出建议或改进建议。

（三）财务剖析

1.建立与圆满企业系统财务剖析系统与制度，并督查其推行。

2.推进与推行在企业手下各企业的管理报表剖析系统、剖析模板、财务讨论系

统及财务预警剖析系统的设计及一致工作。

3.如期对整个企业企业的财务情况、盈利能力和现金流量情况进行剖析，并形

成书面报告；对所属企业财务剖析报告进行剖析讨论。

4.对企业投资项目进行财务策略剖析，为项目运作供应财务支持。

5.进行与企业相关行业及竞争对手的财务剖析，搜寻比较的标杆企业及标杆指

标。

6.研究企业财务情况，建立企业财务管理预警系统。

7.推进财务剖析会在企业和各企业的召开。

（四）成本开支管理

1.拟订企业各项成本开支预计和管理制度，指导各所属企业建立和圆满成本开

支管理制度。

2.推进并保证企业及各企业成本核算系统的规范性和合理性；

3.拟订企业成本开支剖析制度,对成本开支进行专项剖析；收集企业各产业成本

管理的相关信息，对企业各企业成本执行情况进行剖析，为企业财务剖析供应

支持；在各所属企业推行成本开支剖析制度。

4.对企业及各所属企业的成本开支执行情况进行督查。

5.指导各企业成本控制水平设置定额成本或目标成本，