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项目建设过程后评价实施细则2
项目建设过程后评价实施细则
(征求意见稿）
1。范围
本实施细则为项目建设过程后评价的指导性文件，适用于集团公司（含直
属单位、子公司及子公司投资的企业）新建、扩建、改建、技改项目。
2.定义
项目建设过程后评价是指项目竣工后对可研、立项、决策、勘测、设计、
招投标、施工、竣工验收、结算等不同阶段，从经历程序、遵循规范、执行标
准、投资控制等方面对项目进行评价。
3.目的
（1）评价项目目标的实现程度；
（2)评价项目的决策过程,主要评价决策所依据的资料和决策程序的规范
性；
（3）评价项目具体实施过程；
（4）分析项目成功或失败的原因；
（5）综合评价项目的成功度。
通过项目建设过程后评价，达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教
训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。参与项
目建设的各有关部门和单位要认真对待后评价成果，从中吸取经验教训，并采
取相应的对策、措施，进一步完善已建项目，改进在建项目，指导待建项目.
4.内容
评价阶分项内容评价任务所需信息资源
项目建设过程后评价实施细则2
段
项目建议书①立项理由与依据是否充分;①建议书；
②建设目标与目的是否明确。②建议书评估;
③建议书批复。
项目可行性研①项目建设的必要性，目标和目的；①可研报告；
究②可研报告内容是否符合规定要求；②可研报告主要内容；
③可研报告深度是否符合规定要求；③可研报告上报文件。
项目前期决④项目的效果和效益是否实现；
策阶段⑤可研报告结论是否正确。
项目可研报告①“评估审查报告”的深度与质量；①可研“评估审查报告①可研“评估审查报告
评估审查②对项目决策的建议等。②“评估审查报告②“评估审查报告主要内容。
项目可研报告①对项目决策理由和决策目标进行再①可研报告批复文件；
批复（核准、备确认;②批复主要内容。
案）②对立项决策程序的完备性和手续的
齐全程度进行再检验.
项目单位组织项目组织结构是否完整①项目法人组建情况;
管理项目专业管理人员是否配置齐全。②主要建设管理人员简历
工程设计管理①勘察深度与质量；①勘察设计单位的选择；
②设计深度与质量；②勘察资料、；
③设计技术水平；③初步设计方案审查文件④初设
④设计优化情况；审批文件；
⑤施工图审查文件；
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